機械ERP在企業內部是如何工作的

機械行業是制造行業中的一個典型例子，企業內部生產人員密集、各級部門較多、產品工藝流程復雜、突發生產事件頻繁。相比于其他行業，機械ERP管理系統在機械行業發揮的作用可謂是最明顯了，那ERP在制造業內部是怎樣工作的呢?

首先，制定需要制定合理的生產計劃。

在計劃中不僅可以按照銷售部門傳達的訂單進行生產外，還可以直接手動輸入生產計劃。如果遇到特別緊急的生產訂單，可以將臨時生產計劃加入其中，直接將生產物料的需求下達到物料部門進行準備。

其次，在實施機械管理系統的時候，針對企業的特色、產品、生產流程的復雜程度來對系統進行二次開發，把原料系統分為兩大類：一是用一個特定的編碼將固定的原料進行表示，二是增加附加屬性定義的物料，這類物料由編碼和屬性描述構成。同一類的產品共同使用一個原料編碼，同時用其屬性來描述不同的變量，如：技術標準、卷芯、合金狀態、定尺、規格包裝方式等。這樣來管理產品倉庫、，為倉庫的統計和排產都提供了便利性，減少了編碼的數量，解決了倉庫在日常管理中的難題。

接著，就到了管理訂單的環節。

機械ERP管理系統將收到的生產訂單進行分類，分別傳達所對應的生產車間，在訂單傳遞的過程中自動分配各車間所需要的物料資源，形成對應的流動卡、物料單和工藝路線單同步發送給物料部門，極大減少了人為拆分傳遞等流程，erp流程很大程度上幫助其提高了效率。

隨后，各訂單按照規定發送到對應的部門后，會按照產品流程預計出投產時間和完成時間，產品在車間生產的過程中規定的不單單是工藝流程時間，還包含有人員管理時間，預計的時間里面對人員的調度和產品的工藝要求時間有足夠的預留，在其實際范圍內可以根據實際的生產時間進行微調。

最后是信息傳遞。

即使車間操作人員能夠在系統規定的時間內完成訂單生成，但是具體的生產情況還是要及時回報給上級部門，由上級部門來統一協調車間的生產計劃。其向上級傳遞信息的方式也特別簡單，只需要在終端內訂單信息欄里面填寫訂單流程卡即可。流程卡中規定了各個工序的建議時間和生產管理已經生產技術要求，操作人員只需要按要求填寫即可。

以機械制造企業的整體復雜程度加上建立信息化系統的難度，要用一篇文章來講述的非常清晰是不容易的，在這里我們簡單的將機械ERP的作用和機械制造業相結合來表達ERP系統對這種環節多、操作復雜的企業提升是非常明顯的，希望本文給您帶來幫助。