企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)理念

企業(yè)信息化的深度隨著時(shí)間的推移逐漸加深，績(jī)效考核管理也被納入信息化研究的范圍內(nèi)，績(jī)效管理是企業(yè)管理中的比較復(fù)雜和困難的管理問題，但績(jī)效管理對(duì)企業(yè)又有著很重要的作用，所以研發(fā)一款績(jī)效考核系統(tǒng)是非常急迫的，那么績(jī)效管理系統(tǒng)需要根據(jù)哪些企業(yè)問題和方面進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)呢?

績(jī)效考核，又稱績(jī)效或績(jī)效評(píng)價(jià)，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而采取的具體標(biāo)準(zhǔn)和措施。

指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，是對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行價(jià)值判斷的過程，是對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果以完成分配任務(wù)的各級(jí)管理者的諸多影響。

對(duì)象

績(jī)效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最困難的，在實(shí)際操作過程中非常復(fù)雜。績(jī)效管理的對(duì)象是人。人和機(jī)器最大的區(qū)別就是人有思想有情緒，會(huì)造成性能波動(dòng)。所以對(duì)人的投資有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是高風(fēng)險(xiǎn)，第二是高回報(bào)。

由于績(jī)效管理的對(duì)象特征，績(jī)效管理被列為2006年世界經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)評(píng)估中最難解決的管理問題。

內(nèi)容

我們對(duì)員工的績(jī)效考核也應(yīng)該包括兩個(gè)部分，即績(jī)效考核和行為考核。

很多企業(yè)都有一種情況，就是過分強(qiáng)調(diào)績(jī)效，而忽略了行為的培養(yǎng)。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題:員工表現(xiàn)越好，他們遵守的紀(jì)律就越少，就越不尊重游戲規(guī)則。這樣的員工會(huì)成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的障礙。一旦升為經(jīng)理，影響會(huì)更大。

其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么?天賦。人才競(jìng)爭(zhēng)的根源是什么?性格。企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是人品。

因此，我們不僅要評(píng)估員工的績(jī)效，還要評(píng)估他們的行為，培養(yǎng)人們的行為，每天警告我們的員工，培養(yǎng)他們的良好素質(zhì)。

目標(biāo)

績(jī)效考核的目標(biāo)是推動(dòng)員工挑戰(zhàn)績(jī)效的極限。

一切管理都在于需求，績(jī)效考核是一種關(guān)于需求的行為。

行動(dòng)

績(jī)效考核是法律對(duì)員工的要求和標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助，對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)也有很大的意義。

大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有考核的企業(yè)和沒有考核的企業(yè)的績(jī)效可以翻倍。

企業(yè)越成熟，處理事情的順序就越應(yīng)該是法律感情而不是理性法律。

員工不做考核管理真的很糟糕。如果你愛你的員工，你應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估。沒有標(biāo)準(zhǔn)的愛情，叫溺愛;沒有制度的愛情叫嬌縱。

績(jī)效考核，無論是恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用于員工還是企業(yè)，都可以產(chǎn)生相當(dāng)積極的效果。

心理問題

主要可以從以下三個(gè)方面考慮:

1、 利益保護(hù)在績(jī)效考核的前期宣傳中，以心理暗示為主，相信績(jī)效考核會(huì)使員工的利益分配更加公平合理，能夠更好的保護(hù)員工的個(gè)人收入。

2、 職務(wù)晉升的績(jī)效考核有利于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，為其職業(yè)發(fā)展獲取足夠的“證據(jù)”，進(jìn)而獎(jiǎng)勵(lì)和晉升表現(xiàn)突出或有特殊才能的員工。

3、 及時(shí)糾正績(jī)效考核，有助于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不足。通過采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，有助于提高員工的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)的效率。

另一方面，績(jī)效考核過程也要和部門經(jīng)理溝通好，這樣會(huì)有利于制度更好的執(zhí)行。