績效管理系統是如何開展工作的？經過了怎樣的發展歷程？

通過對績效管理系統工作完整流程的介紹，可以看出它在績效考核管理上非常的科學和全面，其實它能有今天這么優秀的表現也是經歷了漫長的發展歷程的。和朗速科技一起來詳細了解一下績效管理系統是如何開展工作的，和經過了怎樣的發展歷程吧!

一、績效管理系統的工作方法

1、首先要明確企業戰略目標。基于戰略目標的崗位分析，并利用績效管理系統生成崗位說明書，為建立崗位勝任能力模型奠定基礎;

2、建立績效指標體系。為滿足實現企業戰略目標的需要，利用戰略地圖、績效目標樹等工具提取企業級KPI，然后利用任務劃分圖細化形成部門級KPI，再利用魚骨圖工具形成團隊崗位級KPI；

3、建立績效考評與運作體系。要建立和優化評估運行體系，明確評估時間、評估周期、評估資源的協調和安排等;

4、建立并完善考評結果與反饋體系。整理考核結果，指出考核中存在的問題和優點，與被考核人充分有效地溝通，指出優點和不足，針對不足之處提出改進方案，雙方溝通一致，制定下一階段改進方案;

5、建立并完善績效管理制度。將績效考核與培訓開發、薪酬晉升、崗位調整等人力資源管理工作有機結合起來，有效地體現對員工的支持和支持，充分發揮績效考核的核心和導向作用。

二、績效管理系統的發展歷程

1、績效管理系統作為一個獨立模塊存在，相關數據可以展現用于打分評價。

2、績效管理系統通過與目標執行體系、計劃任務執行體系、每日工作日志以及整個公司的各個業務系統緊密結合，成為一種自動化的工作成果展示系統，而非獨立的分塊數據核算系統。此時，績效管理數據和評分應能自動生成，并能真實、完整地反映工作績效。

3、績效管理系統未來的發展目標是能夠支撐阿米巴管理模式的實現，即每一個主體能夠自我激勵、自我調整目標與組織目標一致，達成組織目標實現的最大可能。