很多企業的發展都會建立一個高效嚴格的績效管理制度，目的在于嚴肅企業生產經營、提高員工生產積極性等，但傳統的管理方式會有很多的不足。作為新興的管理手段之一，即便是便宜的績效管理軟件也能夠使用嗎？

很多企業都認為只要是昂貴的系統一定能夠帶來優質的提高，但實質上是完全沒有直接關系的，不同的企業對于員工績效的管理要求、標準都是不一樣的。從員工的工時、考勤、加班等多個綜合因素的結合來看，是否能夠進行高效的信息統計是需要企業去切身體會的，只有經過實踐才能得到驗證。

一、便宜的績效管理軟件能用嗎？

作為企業篩選的一個誤區，很多規模較大的企業都不會去使用價格低廉的系統，但實質上究竟能否帶來幫助，還會以下的這些因素有關。

1、是否和企業流程匹配

企業的績效管理一般是基于企業發展情況而言的，在盈利和虧損時一般存在不同的標準，若果績效管理軟件的功能模塊和企業的流程相匹配，即便是便宜的系統也能夠帶來一定的實施幫助，進而更加規范企業員工的工作，端正工作態度，實現應有的提高。相反的，倘若兩者大相徑庭，即便是再昂貴的系統也只能夠浪費。

2、供應商實施經驗

如果績效管理軟件的供應商存在豐富的開發經驗，系統收費還便宜的話，一定有它獨有的優勢，從不同的企業中所積累的開發經驗是非常寶貴的，它涵蓋了不同的績效考核要點和模式，能夠和企業的訴求相結合，給出優質的解決方案。而如果缺少相關的實施開發經驗，這樣的軟件是不建議企業去使用的。

3、看具體的功能模塊

通常來說功能模塊的質量、數量很大程度上決定了它是否能夠有效的提高績效管理水平，從考勤、薪資計算、數據合并等出發，是否全面而完善。一般相對便宜的系統所具備的功能是非常有限的。之所以無法帶來提升，是因為它所具備的模塊是不完整的。

二、如何保障實施效益

對于第一次使用績效管理軟件的公司來說，在融入現代化信息管理的過程中，一定要特別的注意系統的篩選，盡量使用高性價比、好口碑、經驗豐富的系統。并不是說價格便宜的軟件不能使用，而是從大概率來講，具有更高的風險。

不能忽略的是，績效管理軟件是基于企業的業務數據來執行的，對于大數據的整體收集要足夠的精確，企業自身就要給更多的配合，讓系統的實施更加的有依據。績效的分層和下達也會更值得信任，員工之間的公平性也更加的凸顯出來。