如何做好供應商管理庫存的實施評估

一個項目的實施，不可能一上來就是一帆風順，肯定會伴隨著各種各樣的問題出現，所以擁有一套健全的實施評估體系就尤為重要了，讓它來發現問題，并給出相應的依據，企業才好做出相應的改變。就像供應商管理庫存模式實施前期因為大大小小的問題可能并不能達到雙方預期的效果，所以也需要制定相應的實施評估體系，來保證其能長期全面的實施下去，接下來朗速科技就給大家說說制定供應商管理庫存的實施評估體系要點吧。

供應商管理庫存實施評估過程

1、 確定評估的目標對象以及指標。

指標的擬定依據可以根據供買雙方企業能獲得的利益來制定，評估指標大致包括產品庫存水平滿意度、節約成本滿意度、產品到貨率、雙方合作滿意度以及雙方核心競爭力保護滿意度等。此外這類指標的獲取方式可以從整個供應商管理庫存的工作人員根據實施過程的調查綜合評定得出。

2、 確定評估指標的占比權重

對于庫存軟件的整個供應商管理庫存模式中，最核心的價值就是減少庫存和節約成本，所以我們對庫存水平滿意度和節約成本滿意度的權重占比要設計較高權重，例如各占百分之三十，而雙方企業合作的滿意度和核心競爭力保護滿意度各占百分之10，而產品到貨率占百分之20.

3、 評價等級與量化數據

一般情況下，可以把評估等級分為優秀、良好、中等以及較差四種，80-100為優秀，80-70為良好，70-60為中等，60以下就是較差了，如果評估出來的等級比較理想，供應商管理庫存就可進入下一個實施階段，如果不滿意，就必須對實施過程進行完善調整，直到達到滿意為止。

除了確定以上實施評估體系指標以及數據考察標準外，雙方企業還必須要將彼此的長期利益關系和實際工作中不斷調整情況作為重要因素加入評估體系里，因為不管是長期利益關系還是實際工作調整情況都直接影響著雙方能否長期合作實施供應商管理庫存策略，如果都不能為以后做預防和保障，那么評估工作只能是名存實亡。下期朗速科技將會給大家列舉幾個實施供應商管理庫存的實例，感興趣的朋友記得持續關注我們。