如何做好供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施評(píng)估

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，不可能一上來(lái)就是一帆風(fēng)順，肯定會(huì)伴隨著各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，所以擁有一套健全的實(shí)施評(píng)估體系就尤為重要了，讓它來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出相應(yīng)的依據(jù)，企業(yè)才好做出相應(yīng)的改變。就像供應(yīng)商管理庫(kù)存模式實(shí)施前期因?yàn)榇蟠笮⌒〉膯?wèn)題可能并不能達(dá)到雙方預(yù)期的效果，所以也需要制定相應(yīng)的實(shí)施評(píng)估體系，來(lái)保證其能長(zhǎng)期全面的實(shí)施下去，接下來(lái)朗速科技就給大家說(shuō)說(shuō)制定供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施評(píng)估體系要點(diǎn)吧。

供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施評(píng)估過(guò)程

1、 確定評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象以及指標(biāo)。

指標(biāo)的擬定依據(jù)可以根據(jù)供買(mǎi)雙方企業(yè)能獲得的利益來(lái)制定，評(píng)估指標(biāo)大致包括產(chǎn)品庫(kù)存水平滿意度、節(jié)約成本滿意度、產(chǎn)品到貨率、雙方合作滿意度以及雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度等。此外這類(lèi)指標(biāo)的獲取方式可以從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作人員根據(jù)實(shí)施過(guò)程的調(diào)查綜合評(píng)定得出。

2、 確定評(píng)估指標(biāo)的占比權(quán)重

對(duì)于庫(kù)存軟件的整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式中，最核心的價(jià)值就是減少庫(kù)存和節(jié)約成本，所以我們對(duì)庫(kù)存水平滿意度和節(jié)約成本滿意度的權(quán)重占比要設(shè)計(jì)較高權(quán)重，例如各占百分之三十，而雙方企業(yè)合作的滿意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)滿意度各占百分之10，而產(chǎn)品到貨率占百分之20.

3、 評(píng)價(jià)等級(jí)與量化數(shù)據(jù)

一般情況下，可以把評(píng)估等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、中等以及較差四種，80-100為優(yōu)秀，80-70為良好，70-60為中等，60以下就是較差了，如果評(píng)估出來(lái)的等級(jí)比較理想，供應(yīng)商管理庫(kù)存就可進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施階段，如果不滿意，就必須對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行完善調(diào)整，直到達(dá)到滿意為止。

除了確定以上實(shí)施評(píng)估體系指標(biāo)以及數(shù)據(jù)考察標(biāo)準(zhǔn)外，雙方企業(yè)還必須要將彼此的長(zhǎng)期利益關(guān)系和實(shí)際工作中不斷調(diào)整情況作為重要因素加入評(píng)估體系里，因?yàn)椴还苁情L(zhǎng)期利益關(guān)系還是實(shí)際工作調(diào)整情況都直接影響著雙方能否長(zhǎng)期合作實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存策略，如果都不能為以后做預(yù)防和保障，那么評(píng)估工作只能是名存實(shí)亡。下期朗速科技將會(huì)給大家列舉幾個(gè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)例，感興趣的朋友記得持續(xù)關(guān)注我們。