服裝ERP對于企業物流管理的意義

物流對于服裝企業來說是至關重要的一個環節，時間的差異會導致服裝晚上市，服裝市場的變化尤其快，這樣會給企業來帶嚴重的損失，所以高效順暢的物流管理可以幫助企業解決庫存過多、物流成本高、響應速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題。

1. 現狀。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業家意識到，由于服裝市場的特點，他們需要高速響應的物流系統的支持。服裝企業的可變性和流通性決定了服裝企業面臨著各種挑戰。最突出的問題是如何降低庫存，提高產銷率，提高把握市場變化的能力。矛盾的是，多年來，制造商和零售商一直試圖通過從勞動力成本低且往往遠離最終消費者的市場采購產品來降低成本，很多服裝企業的供應鏈過長。

一些公司的管理經驗得出結論，及時的反應和敏捷是成功的先決條件。雖然目前物流領域沒有什么大動作，但是對于物流在服裝行業中的決定性作用的認識正在加強，這種季節性很強。目前，許多企業采用ERP平臺進行電子物流管理，生產、供應和銷售周期加快。以特許經營模式為載體，加快了資金的有效運作，效益明顯提高，使企業快速擴張成為可能。

2. 趨勢。現代物流不同于傳統物流的兩個基本特征是信息化和一體化。因此，為了發展和完善物流系統，服裝企業應該從企業信息化和集成化兩個方面下大力氣，積極建設服裝ERP來進行優化流程和高效管理。

(1) 信息技術在服裝行業物流管理系統中的應用。

信息化是物流的靈魂。沒有物流信息化，就沒有物流現代化。物流信息化不是一個純粹的技術問題，而是一個管理理念和管理方法的問題。服裝企業一般都是通過專賣店、商場、客戶配送來銷售，所以物流管理很重要。應根據商場和專賣店的銷售和庫存情況，及時配送貨物、補充貨物、退貨和轉移貨物。對于擁有數十家或數百家專賣店或銷售網點的服裝企業來說，很難通過手工實現快速準確的物流管理。庫存積壓過多和庫存數量不準確影響了商品的流通。服裝ERP突破及其在物流中的應用，使“快速響應”的庫存補充成為現實。服裝行業日益激烈的市場競爭對手工管理模式提出了嚴峻的挑戰。加強庫存管理，規范業務流程，提高透明度，加快商品資金周轉，流通領域全面網絡化信息管理，是很多服裝企業的夢想。越來越多的企業意識到服裝ERP可以幫助他們做更多的事情，有的甚至認為服裝ERP系統可以成為企業運營的戰略武器。隨著政府對大中型國有企業信息化的大力推進，我國服裝行業的物流信息化發展勢頭良好。

(2) 物流管理與營銷策略的整合

物流代表著企業巨大的戰略潛力，是企業獲得持續競爭優勢的關鍵因素。既然物流是營銷的基石，企業管理者在做出物流決策時就應該將物流和營銷有機結合，從戰略的角度權衡物流運營成本、市場拓展需求和客戶服務需求之間的動態平衡，而不僅僅是解決流程再造、成本降低和培訓提升等投入產出管理問題，以及有限資源的合理配置。在目前的環境下，營銷和物流的挑戰是找到縮短產品開發時間、加快向市場反饋和減少補充供應時間的方法。關于這一點，理論界和企業界已經達成共識。

以上內容我們從服裝企業的物流發展聊到了可能出現的信息化趨勢，erp物流管理系統帶來信息化的高度統一性，讓企業通過實施服裝ERP來改善由于庫存過多、物流成本高、響應速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題帶來的負面影響。