服裝ERP對于企業(yè)物流管理的意義

物流對于服裝企業(yè)來說是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，時間的差異會導致服裝晚上市，服裝市場的變化尤其快，這樣會給企業(yè)來帶嚴重的損失，所以高效順暢的物流管理可以幫助企業(yè)解決庫存過多、物流成本高、響應(yīng)速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題。

1. 現(xiàn)狀。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)家意識到，由于服裝市場的特點，他們需要高速響應(yīng)的物流系統(tǒng)的支持。服裝企業(yè)的可變性和流通性決定了服裝企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。最突出的問題是如何降低庫存，提高產(chǎn)銷率，提高把握市場變化的能力。矛盾的是，多年來，制造商和零售商一直試圖通過從勞動力成本低且往往遠離最終消費者的市場采購產(chǎn)品來降低成本，很多服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈過長。

一些公司的管理經(jīng)驗得出結(jié)論，及時的反應(yīng)和敏捷是成功的先決條件。雖然目前物流領(lǐng)域沒有什么大動作，但是對于物流在服裝行業(yè)中的決定性作用的認識正在加強，這種季節(jié)性很強。目前，許多企業(yè)采用ERP平臺進行電子物流管理，生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售周期加快。以特許經(jīng)營模式為載體，加快了資金的有效運作，效益明顯提高，使企業(yè)快速擴張成為可能。

2. 趨勢。現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)物流的兩個基本特征是信息化和一體化。因此，為了發(fā)展和完善物流系統(tǒng)，服裝企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)信息化和集成化兩個方面下大力氣，積極建設(shè)服裝ERP來進行優(yōu)化流程和高效管理。

(1) 信息技術(shù)在服裝行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

信息化是物流的靈魂。沒有物流信息化，就沒有物流現(xiàn)代化。物流信息化不是一個純粹的技術(shù)問題，而是一個管理理念和管理方法的問題。服裝企業(yè)一般都是通過專賣店、商場、客戶配送來銷售，所以物流管理很重要。應(yīng)根據(jù)商場和專賣店的銷售和庫存情況，及時配送貨物、補充貨物、退貨和轉(zhuǎn)移貨物。對于擁有數(shù)十家或數(shù)百家專賣店或銷售網(wǎng)點的服裝企業(yè)來說，很難通過手工實現(xiàn)快速準確的物流管理。庫存積壓過多和庫存數(shù)量不準確影響了商品的流通。服裝ERP突破及其在物流中的應(yīng)用，使“快速響應(yīng)”的庫存補充成為現(xiàn)實。服裝行業(yè)日益激烈的市場競爭對手工管理模式提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。加強庫存管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高透明度，加快商品資金周轉(zhuǎn)，流通領(lǐng)域全面網(wǎng)絡(luò)化信息管理，是很多服裝企業(yè)的夢想。越來越多的企業(yè)意識到服裝ERP可以幫助他們做更多的事情，有的甚至認為服裝ERP系統(tǒng)可以成為企業(yè)運營的戰(zhàn)略武器。隨著政府對大中型國有企業(yè)信息化的大力推進，我國服裝行業(yè)的物流信息化發(fā)展勢頭良好。

(2) 物流管理與營銷策略的整合

物流代表著企業(yè)巨大的戰(zhàn)略潛力，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。既然物流是營銷的基石，企業(yè)管理者在做出物流決策時就應(yīng)該將物流和營銷有機結(jié)合，從戰(zhàn)略的角度權(quán)衡物流運營成本、市場拓展需求和客戶服務(wù)需求之間的動態(tài)平衡，而不僅僅是解決流程再造、成本降低和培訓提升等投入產(chǎn)出管理問題，以及有限資源的合理配置。在目前的環(huán)境下，營銷和物流的挑戰(zhàn)是找到縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、加快向市場反饋和減少補充供應(yīng)時間的方法。關(guān)于這一點，理論界和企業(yè)界已經(jīng)達成共識。

以上內(nèi)容我們從服裝企業(yè)的物流發(fā)展聊到了可能出現(xiàn)的信息化趨勢，erp物流管理系統(tǒng)帶來信息化的高度統(tǒng)一性，讓企業(yè)通過實施服裝ERP來改善由于庫存過多、物流成本高、響應(yīng)速度慢、管理困難、退貨繁瑣等問題帶來的負面影響。