房地產行業近年來的增速逐漸降緩,社會經濟形勢也在持續的發生變化。對于房地產行業來說,想要更好的銷售,就需要及時的掌握樓盤的各類信息、對客戶的管理也有所要求,上線房地產ERP系統是一種有效的應對措施。在上線的時候,會遇到怎樣的難題?
想要更好的幫助消費者做好對不同類型房產的信息掌握,從價格、面積、合同協議等多個信息都需要做到詳細的記錄和迅速的調取查看。傳統方式無法實現,只有在現代信息數據化的管理下才能更好的滿足訴求。房產ERP系統是適時而合理的。
新興軟件的發展一定要經過緩慢熟悉的過程,從傳統的管理到依靠軟件來進行幫助,不是一下就可以掌握操作的,會遇到多樣的問題和阻礙,需要更好的去應對。
1、系統的執行問題
想要更好的執行一款房地產ERP系統,從它的銷售到訂單的產生,在這當中的多個業務流程都要進行改變,不再是人工單純來進行記錄。在系統的具體執行過程中,如果業務的理念貫徹沒有落實,是會遇到特別多阻礙的。在具體的執行中所要面臨的問題只有在實踐當中去說服和證明,要有時間的等待。
2、系統的使用調整
房地產ERP系統的使用需要和企業的實際不斷的適配。開發過程中的試用更多的是理想的狀態,在具體的實踐下對于一些參數的調整一定要足夠的用心,存在的系統使用參數作為系統執行時的基礎,要保證從下到上不會發生問題。這需要業務管理者的配合和長久的工作經驗來感受。
3、基礎數據的準確
房地產ERP系統的信息交互是非常頻繁的,同時 信息傳遞的效率也非常的高,想要更好的做到事無巨細的把握。基礎數據的收集就不允許出錯,否則會出現牽一發而動全身的情況。在數據錄入的過程中,需要管理者端正的工作態度和細心。這也是在前期執行中企業最容易犯的錯。
4、系統的實施成本
一款高性價比的房地產ERP系統的正確使用,帶來的是客戶的不斷增加和企業競爭力和利潤的提升。但是它的成本并不是在選購的時候就可以支付完全的。軟件的更新和運行維護在部分供應商的服務提供中是需要收費的。此外倘若模塊要進行更新的話,價格還是要重新支付的。企業不能夠認為支付購買成本就可以放心使用了。
這些問題是比較常見的,房地產ERP系統目前的用戶基數還不算大,隨著時代的發展會得到更多人的肯定。所存在的問題會在不同企業的實踐當中展露出來,并且得到實際而有效的解決。對于系統的開發和企業管理水平的提高都有很大的幫助。
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