在對房地產erp概念進行介紹的時候，我們已經提到過房地產行業由于信息化建設起步較晚，提供垂直服務的erp供應商較少，實施成功率低更是成為了普遍問題。接下來朗速科技就為大家介紹一下房地產erp建設中的常見誤區和規避方法，希望能幫助大家提供實施的成功率。
1、缺乏對erp系統的整體規劃
近年來，我國房地產行業的經營模式和環境發生了巨大的變化，傳統手工管理模式的局限性在企業的核心業務中不斷顯現，不少公司在未對整體信息化進行規劃的情況下，就以業務為單位推動本領域的信息化建設，導致各部門間出現信息孤島，同一間公司各個部分之間、差別區域和項目之間的客戶信息、資金信息、物資信息、合作伙伴信息等完全隔離，許多信息各有一盤臺帳，因為信息不對稱所引發的業務紛爭時有發生，更談不上為高層提供數字化的決策支持。
規避方法：地產企業首先從組織上給予保障，要站在企業戰略的高度來設立專門的地產erp主導部分，并在企業戰略的主導下來統籌規劃 erp解決方案，同一考慮技術架構、數據模型、業務流程等方面的問題，在此基礎上去結合各個業務環節需求設計各個業務子系統。
2、將局部業務系統定位為erp
企業管理軟件供應市場魚龍混雜，不良供應商將其它行業erp系統中針對性不強的模塊剝離出來，誤導地產企業將局部業務系統定位為erp，導致規劃愿景與系統實施成效之間的巨大落差。還有的房地產企業對ERP規劃存在曲解，將單一模塊的治理當成是erp管理的完整流程。
規避方法：在對erp系統進行規劃和定位時不要被供應商五光十色的理念所迷惑，要思考供應商所說的理念和解決方案到底能不能解決實際問題以及實施的可行性高不高，并以此為依據來定位自身erp的規劃和選型。另外，“貨比三家”在房地產erp選型中同樣適用，通過對比不同供應商的方案，更能發現其中的貓膩。
3、erp模式與行業不符
erp系統最早是專門為生產制造業服務的，房地產行業由于信息化建設起步較晚，國內外專注做該行業的erp供應商并不多。但隨著需求的日益增大，不少供應商為了分一杯羹，直接將給制造等行業的解決方案進行包裝提供給房地產企業。行業模式的不符，常常導致房產企業對erp系統的定位非常高、投入非常大、效果卻非常差。
規避方法：在選擇erp軟件供應商的時候一定要謹慎，不能只看該公司的規模和聲勢，同時考慮到地產行業的特殊性，要尋求對地產行業有深入研究和豐富實踐經驗的供給商。這樣不僅能保證解決方案的行業適應性，以及對房地產行業最佳實踐的吸納，還能保證在合作的過程中具有共同的業務語言和一致的久遠發展方向，系統價值的連續提升才能得到保障。
4、過于追求完美
不少房地產企業的選型團隊都抱著要找一個“完美”的erp系統的想法，有的團隊看重“技術的完美”，有的團隊看重“功能的完美”。技術完美者在erp選型的過程中過分追求技術的先進性，反而忽視了erp軟件最核心的價值是適用性。功能完美主義者會將erp系統像藝術品一樣去規劃設計，忽視解決方案成熟度的重要性。
規避方法：在選型的時候我們一定要牢記：聚焦的是應用，而不是技術。將有助于解決企業實際問題作為根本，對技術的把關作為輔助，因為計算機發展到當前，技術問題已經不是房地產行業erp的瓶頸問題，主流的技術平臺都足以應付當今房地產企業的應用需求。
國內erp供應商對房地產行業的關注度正在持續提升，未來一定會有越來越多的垂直于地產行業的供應商出現，但在這之前企業需要避開上述四個誤區，讓實施的erp系統真真正正的為企業管理發光發熱。