電子ERP中什么是生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率？

要了解電子生產(chǎn)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率，首先要從ERP系統(tǒng)的工作原理入手。根據(jù)ERP系統(tǒng)原理，生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單、市場(chǎng)客戶訂單等需求信息驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是每個(gè)具體最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入，安排每個(gè)未來(lái)周期要提供的產(chǎn)品類型和數(shù)量。計(jì)劃員結(jié)合粗略的產(chǎn)能計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)能和負(fù)荷進(jìn)行平衡和修正，然后將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為物料需求和產(chǎn)能需求計(jì)劃，在平衡物料和產(chǎn)能的需求后精確到時(shí)間。

在電子生產(chǎn)企業(yè)中，ERP生產(chǎn)計(jì)劃是基于無(wú)限產(chǎn)能和設(shè)定參數(shù)隨時(shí)間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃，企業(yè)生產(chǎn)的外部和內(nèi)部條件不斷變化，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)隨時(shí)被調(diào)整。電子ERP雖然在計(jì)算上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是不具備人類邏輯思維的優(yōu)勢(shì)，所以無(wú)法處理生產(chǎn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率會(huì)受到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中許多因素的影響，如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等。各部分需要協(xié)調(diào)配合，任何瓶頸都無(wú)法提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率。

因此，影響電子ERP生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的因素有:

1、 在電子生產(chǎn)企業(yè)中，市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性。臨時(shí)訂單或臨時(shí)變更的數(shù)量和頻率會(huì)給ERP規(guī)劃帶來(lái)很多不確定因素，也就是說(shuō)系統(tǒng)收到的信息的準(zhǔn)確性越高，變量越小，生成的規(guī)劃信息越準(zhǔn)確。

2、 電子產(chǎn)品物料清單BOM不完整、不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。BOM錯(cuò)誤導(dǎo)致大量物料呆滯，BOM更新不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)物料短缺。為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫(kù)存和提貨干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

3、 材料供應(yīng)和庫(kù)存信息不允許影響電子ERP計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放式管理，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中間數(shù)據(jù)難以掌握，物料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以準(zhǔn)確控制，供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以管理，訂單難以跟蹤，影響ERP對(duì)需求信息的判斷，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料分配做出科學(xué)的計(jì)劃。

4、 管理職能不利。管理人員不熟悉企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)流程，計(jì)劃人員過(guò)于理想化，企業(yè)內(nèi)部能力和瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)度不能很好地平衡，計(jì)劃調(diào)整過(guò)于頻繁，都會(huì)影響電子ERP生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

5、 內(nèi)部人員和現(xiàn)場(chǎng)管理。管理者的意識(shí)、素質(zhì)和操作熟練程度最終會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)控制不到位，成品經(jīng)常返工，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

生產(chǎn)erp計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，物料需求計(jì)劃根據(jù)物料清單將待生產(chǎn)產(chǎn)品的整體數(shù)量轉(zhuǎn)換為待生產(chǎn)零件的數(shù)量，并通過(guò)與現(xiàn)有庫(kù)存的比較，得到采購(gòu)、生產(chǎn)和加工多少的最終數(shù)量。產(chǎn)能需求計(jì)劃是在獲得初步的物料需求計(jì)劃后，通過(guò)平衡所有工作中心的總工作量和工作中心的產(chǎn)能而生成的詳細(xì)工作計(jì)劃，用于確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力的可行需求計(jì)劃。然后對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行分類，然后管理和監(jiān)控分配給特定生產(chǎn)工廠的操作。