企業(yè)市場的不斷拓展帶來的更多的市場交易，從企業(yè)的開支出發(fā)，要更加的精細和明確。做好內(nèi)部的財務管理是非常有必要的。財務ERP系統(tǒng)進入了很多企業(yè)的視線當中，現(xiàn)在想要更加細致的進行統(tǒng)一化的管理，通過軟件的幫助已經(jīng)是常見的現(xiàn)象了。

財務ERP系統(tǒng)是將企業(yè)財務環(huán)節(jié)的管理訴求和ERP系統(tǒng)相結(jié)合，在時代的發(fā)展下，正確的實施之后能夠極大程度的提高人員的管理效率，降低企業(yè)的成本和人員 工作量。整體上來提高企業(yè)的財務管理能力，但在實際的運用過程中，是存在一定風險的。

一、為什么財務ERP系統(tǒng)存在風險?

不管任何規(guī)模的企業(yè)，在上線了一款管理軟件之后，它并不是一份風順來執(zhí)行的，一般來講都是曲折向前，不斷探索的過程。存在風險受多個因素的影響。

1、市場的不斷變化

很多企業(yè)上線財務ERP系統(tǒng)是為了更好的推動企業(yè)的整體發(fā)展，讓自己的收支都有一個最大作用的發(fā)揮。但在具體的執(zhí)行中，市場的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)無法做出更多的預測。即便是系統(tǒng)的作用得到了發(fā)揮，對于企業(yè)來說可能也無法帶來實質(zhì)性的幫助，無法做到經(jīng)濟小的提高，這是它的一個風險性。

2、系統(tǒng)的選擇風險

同樣的，企業(yè)在篩選財務ERP系統(tǒng)的時候也存在一定的風險，即便是高性價比的系統(tǒng)，倘若和企業(yè)的執(zhí)行不匹配，那么是完全不能帶來幫助，反而會嚴重的浪費企業(yè)的資源和時間，導致從上至下的管理人員都會對系統(tǒng)的執(zhí)行失去信心，即便做了系統(tǒng)的更改，也難以保證員工的積極配合。

3、系統(tǒng)的實施風險

財務ERP系統(tǒng)的實施需要涉及到眾多的企業(yè)數(shù)據(jù)，諸如企業(yè)收支、訂單生產(chǎn)信息、人事薪資等，它的數(shù)據(jù)安全要得到完全的保障。而操作人員也需要對系統(tǒng)的執(zhí)行要有更多的理解和掌握。然而實施過程中仍舊是具有風險的，任何流程中的失誤都會直接干擾到系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)，造成牽一發(fā)定全身的影響。

同時還需要注意的是，隨著企業(yè)訴求的不斷增加，財務ERP系統(tǒng)的供應商競爭也非常大，對于企業(yè)而言，如何選擇到和自己最匹配，作用發(fā)揮最大的系統(tǒng)，是企業(yè)需要不斷完善的命題。當然，時代的發(fā)展不會按照企業(yè)的訴求來進行，如果不能夠及時的來配合，只能夠讓自己陷入停滯的泥沼。

雖然我們了解到財務ERP系統(tǒng)的風險性，但并不意味著企業(yè)就不能去使用了。任何事物都有其兩面性，企業(yè)只要按照具體的規(guī)劃、謹慎的操作和足夠的風險規(guī)避意識，就可以帶來優(yōu)質(zhì)的管理作用，對管理軟件依舊要抱有巨大的信心，未來的趨勢一定是大數(shù)據(jù)時代的方向。