怎樣保證理智的選擇財務ERP系統？要做到哪幾點？

企業想要通過上線財務ERP系統來幫助提高管理能力，首先要做到的是系統的正確篩選。但往往部分公司管理者在這個步驟當中，都會發生不理智的情況，從而導致選擇不到最適合自己的管理軟件，造成時間和資源的浪費。

財務管理軟件能夠針對企業的所有收支進行完整詳細的記錄，從采購到薪資、從市場活動到內部消耗等多個業務流程都需要數據化的管理，財務ERP系統則可以很好的實現這樣的幫助。這也是當下很多企業都會去做的一種選擇。想要不被市場更快的淘汰，做出這樣的改變才是正確的生存方式。

一、怎樣保證理智的選擇財務ERP系統?

任何系統的選擇都要按照客觀實際來進行，特別要注意的是不能夠僅僅憑借個人的意志來決定。財務ERP系統的實施周期長且實施數據多，進行篩選的時候一定要保持足夠的理性。

1、借鑒同行實施經驗

同一個行業實施財務ERP系統的情況是非常普遍的。在企業沒有實施經驗之前，為了更好的分析系統的實際作用，完全可以去借鑒已經使用了的企業實施經驗。從直觀評價當中去理智的進行分析。可以明確的了解它的實施優缺點以及是否值得當下企業發展規劃，并且結合自己的訴求來更好的分析。

2、明確自身執行需求

企業上線財務ERP系統是一個比較緩慢且循序漸進的過程，在上線之前就要明確自身的發展規劃，這樣才能夠更好的了解自己的管理難題，從開發的過程來保障系統的高效執行性。這樣才不會導致不理智問題的發生。在長期規劃下，所有的開發才更加的有據可依。

3、注重產品的試用

現在很多供應商對自己開發的財務ERP系統的作用非常有信心，可提供試用的供應商也是比較多的。企業在選擇一款軟件的時候，要注重產品的試用。這樣切身的去進行把握，在具體的管理中去了解不同的財務管理軟件。使得最終的篩選結果是科學的，也是更加符合企業需要的。

4、綜合各流程討論

為了增加財務ERP系統的篩選優質性，要結合多個管理流程部門人員來進行綜合的討論。首先要做的是保障多個人員的參與，這樣才能夠帶來意見的沖突和矛盾，從采購、收支、薪資等多方面有不同的管理要求，都要在不斷的討論當中得以確定，這是系統開發必不可少的一個環節。

在財務ERP系統的選擇當中，企業花費的精力和時間和實際的效益是有很大關系的，更多的正視帶來的是更加優質的財務管理軟件，以上所提到的幾點都是需要更好把握的，只有保證自己在這個過程中的理智，企業的資源才不會被浪費。