印刷包裝行業在不斷的發展下已經全面走向成熟階段。就國內情況而言，由于行業競爭較大會使得中小型企業和尾部企業面對被淘汰的風險，而大型企業則會進入業務發展的瓶頸階段。那么現在中小企業要穩住、大型企業要突破就只有建設ERP系統進行降維打擊，拋棄傳統管理理念，提高企業的信息化管理程度，才能順利實現企業的發展規劃。
1、提高工作效率
在朗速ERP印刷包裝管理系統的管理下，各個部門被有效進行整合管理，將人力、物力、財力等資源信息進行共享管理，避免了信息孤島的出現。針對部門可以實現不同的管理模式，明確部門的職能分工與合作，極大的提高了部門之間的協作效率，減少人力成本，降低管理壓力和生產成本。
2、智能訂單管理
借助朗速ERP管理系統的幫助，將收到的客戶訂單需求自動進行拆分，形成生產訂單，訂單中明確了產品種類、數量、交貨日期、付款等信息。完成一系列自動填單后直接送達生產車間，極大的簡化了排產工作，提高了生產的準確性，降低了人為梳理造成錯誤的風險。信息自動化的工作方式提升了生產效率的同時，降低了管理成本。
3、自動成本計算
朗速ERP中的成本計算模塊可以優化原有的成本預算流程，讓成本預算更快方便、快捷和準確，有效幫助企業進行事前決策。成本功能中可以快捷的計算原材料成本、人員計件成本、機器工作成本、管理成本等成本。在進行成本預算時，數據越詳細越準確，管理者做出的決策則越準確，讓準確的數據為企業的發展保駕護航。
4、物料和成品管理
朗速ERP中添加有先進的條碼管理技術，可以對物料、輔料、成品、半成品進行實時的統計管理，通過手持無限數據采集工具自動形成出貨單，提高了產品出庫的效率，優化了出庫流程，減少了人為因素造成的錯誤可能。
印刷包裝行業的業務流程比較復雜，人力占用情況比較多，及時的實施ERP系統可以有效降低人員管理，系統比人好管理，變相的降低了管理壓力。利用印刷行業ERP進行管理流程規范后，業務流程變得明朗，無意義的環節消失，這樣就達到了提高效率降低成本的目的。