工業(yè)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)嗎？管理者如何應(yīng)對(duì)？
工業(yè)的生產(chǎn)與制造、庫(kù)存以及訂單等，眾多業(yè)務(wù)的管理都是非常繁瑣的，而且隨著市場(chǎng)的不斷變化，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)完全不能夠適應(yīng)新的發(fā)展需要。在工業(yè)ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的時(shí)候，很多企業(yè)都想要進(jìn)行嘗試，而它的具體開(kāi)發(fā)時(shí)間，對(duì)于想要迫切上線的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是比較重要的。
區(qū)別于通用的系統(tǒng)，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行軟件的定制，那么它所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間就是不確定的。企業(yè)之間的眾多差異是通用系統(tǒng)無(wú)法掌握的，只有通過(guò)定制的個(gè)性化需求來(lái)滿足。而工業(yè)當(dāng)中的車(chē)間、物料、庫(kù)存、生產(chǎn)等，都需要供應(yīng)商來(lái)詳細(xì)的來(lái)了解，從實(shí)際角度出發(fā)，帶來(lái)更加全面的管理。
一、工業(yè)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)嗎?
工業(yè)管理軟件的發(fā)展是近年來(lái)才變得普遍和迅速的，當(dāng)下的時(shí)代是現(xiàn)代信息化管理的趨勢(shì)，企業(yè)同樣要重視系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的效率，節(jié)約更多的成本。而開(kāi)發(fā)時(shí)間也受多個(gè)因素的影響。
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)實(shí)力
熟能生巧這個(gè)道理在工業(yè)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中同樣適用，開(kāi)發(fā)商如果具備豐富的校驗(yàn)和足夠的實(shí)施案例，那么在進(jìn)行嶄新企業(yè)的匹配和訴求研發(fā)中，會(huì)具備更高的職業(yè)水準(zhǔn)和效率。整體的周期也會(huì)減少很多，同樣的實(shí)施效率會(huì)得到極大的提高。所以在進(jìn)行篩選的時(shí)候，供應(yīng)商的具體開(kāi)發(fā)實(shí)力也不可忽略。
2、前期的開(kāi)發(fā)規(guī)劃
在工業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前期的時(shí)候，企業(yè)要按照自己的實(shí)際訴求來(lái)和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的討論，從生產(chǎn)、車(chē)間、采購(gòu)、人事調(diào)動(dòng)等多個(gè)方面的模塊來(lái)確認(rèn)。只有規(guī)范的發(fā)展企劃，開(kāi)發(fā)商才能夠有所依據(jù)，而不是在開(kāi)發(fā)中途來(lái)進(jìn)行更改和討論，這樣供應(yīng)商不僅不方便制訂解決方案、還會(huì)讓整體的開(kāi)發(fā)陷入混亂。
3、企業(yè)的成本投入
企業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)需要有足夠的成本預(yù)算，如果在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法盈利，它的開(kāi)發(fā)就會(huì)陷入停滯。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的時(shí)間浪費(fèi)，所以從一開(kāi)始，企業(yè)就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，使得供應(yīng)商整體的開(kāi)發(fā)時(shí)間得到減少，保障正常的實(shí)施。
4、企業(yè)的整體配合
工業(yè)ERP系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)需要得到企業(yè)的支出和積極的配合，從企業(yè)的管理者到下面的執(zhí)行人員，都要在時(shí)代的倡導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理念和操作要求。當(dāng)供應(yīng)商需要數(shù)據(jù)支撐的時(shí)候，要積極的支持，只要供應(yīng)商所需要的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能夠得到相應(yīng)的保障，實(shí)施起來(lái)也會(huì)更加的順暢。
對(duì)于企業(yè)而言，工業(yè)ERP系統(tǒng)的區(qū)別在于能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)也可以更好的控制企業(yè)的執(zhí)行成本。系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期越快，企業(yè)就能夠更早的上線。