工業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)時間長嗎？管理者如何應(yīng)對？

工業(yè)的生產(chǎn)與制造、庫存以及訂單等，眾多業(yè)務(wù)的管理都是非常繁瑣的，而且隨著市場的不斷變化，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)完全不能夠適應(yīng)新的發(fā)展需要。在工業(yè)ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的時候，很多企業(yè)都想要進行嘗試，而它的具體開發(fā)時間，對于想要迫切上線的企業(yè)來說，是比較重要的。

區(qū)別于通用的系統(tǒng)，大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)都會進行軟件的定制，那么它所需要的開發(fā)時間就是不確定的。企業(yè)之間的眾多差異是通用系統(tǒng)無法掌握的，只有通過定制的個性化需求來滿足。而工業(yè)當(dāng)中的車間、物料、庫存、生產(chǎn)等，都需要供應(yīng)商來詳細的來了解，從實際角度出發(fā)，帶來更加全面的管理。

一、工業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)時間長嗎?

工業(yè)管理軟件的發(fā)展是近年來才變得普遍和迅速的，當(dāng)下的時代是現(xiàn)代信息化管理的趨勢，企業(yè)同樣要重視系統(tǒng)開發(fā)的效率，節(jié)約更多的成本。而開發(fā)時間也受多個因素的影響。

1、供應(yīng)商開發(fā)實力

熟能生巧這個道理在工業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)中同樣適用，開發(fā)商如果具備豐富的校驗和足夠的實施案例，那么在進行嶄新企業(yè)的匹配和訴求研發(fā)中，會具備更高的職業(yè)水準和效率。整體的周期也會減少很多，同樣的實施效率會得到極大的提高。所以在進行篩選的時候，供應(yīng)商的具體開發(fā)實力也不可忽略。

2、前期的開發(fā)規(guī)劃

在工業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)前期的時候，企業(yè)要按照自己的實際訴求來和供應(yīng)商進行詳細的討論，從生產(chǎn)、車間、采購、人事調(diào)動等多個方面的模塊來確認。只有規(guī)范的發(fā)展企劃，開發(fā)商才能夠有所依據(jù)，而不是在開發(fā)中途來進行更改和討論，這樣供應(yīng)商不僅不方便制訂解決方案、還會讓整體的開發(fā)陷入混亂。

3、企業(yè)的成本投入

企業(yè)管理軟件的開發(fā)需要有足夠的成本預(yù)算，如果在實施過程中無法盈利，它的開發(fā)就會陷入停滯。對于企業(yè)管理者來說，這會帶來嚴重的時間浪費，所以從一開始，企業(yè)就要做好財務(wù)預(yù)算，使得供應(yīng)商整體的開發(fā)時間得到減少，保障正常的實施。

4、企業(yè)的整體配合

工業(yè)ERP系統(tǒng)的定制開發(fā)需要得到企業(yè)的支出和積極的配合，從企業(yè)的管理者到下面的執(zhí)行人員，都要在時代的倡導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理念和操作要求。當(dāng)供應(yīng)商需要數(shù)據(jù)支撐的時候，要積極的支持，只要供應(yīng)商所需要的開發(fā)基礎(chǔ)能夠得到相應(yīng)的保障，實施起來也會更加的順暢。

對于企業(yè)而言，工業(yè)ERP系統(tǒng)的區(qū)別在于能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時也可以更好的控制企業(yè)的執(zhí)行成本。系統(tǒng)的開發(fā)周期越快，企業(yè)就能夠更早的上線。