實(shí)施定制ERP系統(tǒng)有哪些陷阱？企業(yè)如何防止中招？

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展帶來的是不斷增長(zhǎng)變化的管理要求，不同的企業(yè)在各自的領(lǐng)域當(dāng)中存在不一樣的管理要求，常見的一些ERP系統(tǒng)都已經(jīng)無法滿足其訴求，需要進(jìn)行定制ERP系統(tǒng)的嘗試，但是在實(shí)施過程中，仍然有一些很難察覺的陷阱，我們一定要掌握。

在通用的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)當(dāng)中，它的功能模塊是有限且不可改變的，無法應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，需要做出更多的應(yīng)對(duì)方式。在實(shí)施定制ERP系統(tǒng)的時(shí)候，它的優(yōu)勢(shì)可以更好的展示出來，但不能只看到它的優(yōu)勢(shì)，還有一些對(duì)應(yīng)的缺點(diǎn)也是要掌握。

一、實(shí)施定制ERP系統(tǒng)有哪些陷阱?

很多企業(yè)一味的覺得定制的軟件就一定更好，但實(shí)際上要視實(shí)際情況來決定，它所要實(shí)現(xiàn)的幫助是多個(gè)業(yè)務(wù)流程的共同作用，歸根結(jié)底，系統(tǒng)執(zhí)行企業(yè)管理的輔助工具，更重要的還是企業(yè)管理者的決策。

1、忽略了跟進(jìn)和溝通

定制ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施都需要和企業(yè)管理人員來進(jìn)行充分完整的溝通，它的功能模塊訴求和解決方案不是憑空想象的，而是要在企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)上來開發(fā)的，所以從一開始的策劃就要以企業(yè)為中心。同時(shí)管理者也不可忽略對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的跟進(jìn)，不能夠讓它自由的依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的時(shí)候也有及時(shí)的進(jìn)行溝通。

2、任憑管理意志實(shí)施

定制ERP系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是可以迅速的進(jìn)行模塊調(diào)整，在發(fā)展過程中擁有很大的延展性。但是很多企業(yè)管理者依靠這一點(diǎn)就直接頻繁的進(jìn)行更換，而直接忽略了市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。也完全不進(jìn)行過多交流，這會(huì)導(dǎo)致整體的實(shí)施完全得不到任何的提升，反而會(huì)讓管理者錯(cuò)誤的對(duì)定制ERP系統(tǒng)產(chǎn)生誤解。

3、不重視實(shí)施穩(wěn)定性

不斷是定制ERP系統(tǒng)還是通用的軟件，它所追求的重要的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不要經(jīng)常做出改變，在這當(dāng)中也涉及到了人員調(diào)動(dòng)、制度變更等。客觀環(huán)境的干擾也是能夠讓定制軟件作用的發(fā)揮大打折扣，要讓定制軟件可以改變，而不至于改變。

二、企業(yè)如何規(guī)避這些問題?

出現(xiàn)并找到了難題，就需要正視難點(diǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)最大程度的減低，首先要做的是更好的進(jìn)行定制ERP系統(tǒng)的了解，并不是所有的企業(yè)都適合進(jìn)行這樣的嘗試。一般來說，定制管理軟件的價(jià)格會(huì)更高，同時(shí)要注意分清楚管理中的主次關(guān)系，即使系統(tǒng)的自主管理性比較高，但是實(shí)際上還是需要管理者來主導(dǎo)。

還要注意的是，企業(yè)內(nèi)部之間也要有對(duì)應(yīng)的制約才可以，一言堂的企業(yè)往往是沒有辦法更好來發(fā)展的，進(jìn)行定制ERP系統(tǒng)的功能模塊訴求分析時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行多業(yè)務(wù)部門之間的集合溝通，這樣才可以讓軟件的實(shí)施得到充分的肯定，也更加的合理和流暢。