注塑ERP系統和企業有哪些矛盾？又該如何解決？

注塑行業的生產制造是比較復雜的，傳統的管理方式帶來的效益在不斷的降低，想要更好的提高企業社會競爭力，注塑ERP系統這一類新的信息管理軟件有了更多的發揮空間，但實施中也會產生一些無法避免的矛盾。

企業在開始注塑行業管理的時候，比較復雜的是生產過程中的數據管理，從采購成本、生產計劃、人事安排等多個信息，想要提高整體的實施效率，進行注塑ERP系統的選擇是一個明智的決定。它的作用在正確實施下能帶來事半功倍的幫助。

一、注塑ERP系統和企業有哪些矛盾?

出現執行中的矛盾是很常見的現象，這也是傳統和現代化最大的不同之處。注塑ERP系統融合了先進的管理理念和數據處理方式，在和傳統管理的碰撞中，帶來矛盾也帶來創新。

1、管理方式的矛盾

以往的管理當中，企業會更加重視對操作人員的管理和規范，而忽視了對于數據的記錄和篩查。在進行注塑ERP系統嘗試后。管理方式會出現矛盾，需要管理者更多觀念的貫徹。這是很多企業都要面對的問題，一般在系統執行前期會非常的明顯，通過不斷的磨合，這個問題都會迎刃而解。

2、不斷變化的企業訴求矛盾

這個矛盾主要存在于通用注塑ERP系統當中，行業的生產制造要求不是一成不變的，企業所涵蓋的功能模塊也要伴隨市場而開始變化。通用軟件是無法適應的，只能夠被企業無情的淘汰。這也是很多系統無法解決的問題。所以目前選擇定制注塑管理軟件的企業越來越多。它特有的定制優勢完全可以解決這樣的矛盾。

3、成本報價的矛盾

注塑ERP系統在實施發展的過程當中，它的功能模塊有可能發生變化，同時系統功能也可能進行升級和更換，同時如果出現問題進行維護的話，實施費用也是要算的，很多時候會出現企業和注塑ERP系統之間成本報價的矛盾，一般來講企業都是會不斷的進行適應。想要更好的規避這樣的情況，就要在進行合同簽訂的時候，進行詳細的文字說明來保障雙方的權益。

二、企業如何面對出現的矛盾?

企業管理者在面對這些矛盾的時候，首先應該要有長久的執行計劃和勇于面對的決心。既然已經做出了實施注塑ERP系統的決定，那么就要去一一的攻克，同時做好企業和供應商之間的配合，去正視每一個可能產生問題的細節。

充分的溝通是主要的，其次要正視自己應有的權利去進行應有的爭取，不可以浪費自己的成本和資源，在面對矛盾的時候不能夠去激化和置之不理。同時要知道的是供應商的競爭也是非常激烈的，一般來講供應商開發者團隊都會以客戶的實際體驗為首要標準，心態一定要放好。