連鎖ERP系統的培訓分為幾方面？企業怎樣進行配合？

我國的連鎖企業涉及范圍廣，例如餐飲、健身、酒店、超市等企業都是連鎖行業中的一員，如何在現代化社會中提高自身內部的管理水平，成為了當下需要解決的問題，而連鎖ERP系統的出現，作為一種實際的拓展，已經被部分企業開始認可。進行系統培訓的時候分為了幾方面，要充分理解。

企業對于自身所選擇的連鎖ERP系統的管理功能模塊和理念要進行充分的把握，這是一個循序漸進的過程，需要進行充分的培訓，并且沒有哪一個企業是一上手就可以操作的，所以重視對系統的培訓就能夠有效的提高系統作用的發揮成功率。也為之后的實施掃除了部分阻礙。

一、連鎖ERP系統的培訓分為幾方面?

企業管理軟件的培訓往往是需要企業和系統供應商之間的緊密配合才可以完成，而對于供應商來說不同供應商的培訓方式是存在不同的，但基本的培訓理念是大致類似的，所以下面一起來看看吧。

1、 針對企業管理層

首先要關注的是連鎖企業領導層的管理培訓，作為企業的領頭人，他們應該首先對連鎖ERP系統存在的作用和能夠實現的利益有一個充分的了解。而往往企業高層領導都具有更加卓越的觀察性和前瞻性，能夠充分的把握時代的發展趨勢，當領頭人充分理解了之后，接下來的貫徹落實會更加的簡單。

2、 針對業務人員

這里所指的業務人員指的是在連鎖企業當中涉及到生產、庫存、訂單，物流配送等各方面的直接管理人員，他們也是連鎖ERP系統的直接參與者。充分的掌握了具體的實施方式之后，對于數據的統計和把握以及錄入都會更加的統一，再進行整體的數據分析和規劃時，將更有依據，也能夠極大的提高企業管理的效率。

3、 針對系統管理者

連鎖ERP系統針對系統管理者的培訓是最為重要的，他需要掌握所有模塊的功能以及系統后臺的一些重要事務的管理，包括了突發情況的處理。系統管理者對于軟件的掌握程度可以說很大程度上會影響到系統的作用。這需要供應商實施人員進行詳細的培訓，同時一般而言，系統管理者要由企業當中比較重要的職員來擔任。

二、企業如何做好配合?

連鎖企業內部而言的話，想要進行好和供應商之間的配合，首先要將自己的企業制度進行完善和規范，讓員工能夠完全遵從企業所設定的規則，同時對于員工的管理理念也要進行貫徹落實。將系統的操作人員進行分類，從管理者業務人員到系統管理層都要進行詳細的記錄，同時做到真正的權責統一，當出現問題的時候，能夠迅速的找到相關負責人。

總的來講企業想要更好的配合從系統的執行到員工的理念貫徹都要進行把握，而一般來說系統供應商也會提供相應的解決方案，企業只要進行遵循就不會有太大的問題。