上線連鎖ERP系統(tǒng)如何做好訴求分析？不可忽略這些關(guān)鍵！

市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，讓人們的消費(fèi)水平也在提高，很多企業(yè)都已經(jīng)形成了連鎖企業(yè)的規(guī)模。與此同時，在進(jìn)行綜合管理的時候就會面臨很多的管理難題，從整體的人事、庫存、產(chǎn)品、銷售措施等，涉及到繁瑣的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)交互，上線連鎖ERP系統(tǒng)成為一種選擇。

企業(yè)在面對眾多的市場需求時，要考慮的不只是自身的發(fā)展，還有市場的客觀因素。市場中的連鎖企業(yè)更多的還是中小企業(yè)，他們自身的管理本身存在多個問題，并且整體效率較低，甚至對于成本的控制都無法做到合理。如果不進(jìn)行改變的話，沒有辦法得到更多用戶的認(rèn)可，導(dǎo)致發(fā)展停滯不前。

一、上線連鎖ERP系統(tǒng)如何做好訴求分析?

企業(yè)在確定了要上線連鎖ERP系統(tǒng)之后，要考慮的就是對功能模塊的分析，目前所面對的一些發(fā)展難題是哪些。制訂一個具體的發(fā)展企劃來指導(dǎo)實(shí)施。

1、業(yè)務(wù)部門的詳細(xì)溝通

企業(yè)管理者在做出最終訴求確定之前，要和多個業(yè)務(wù)流程部門來進(jìn)行溝通和交流，諸如財務(wù)部門、庫存管理部門等，在交流碰撞中得到管理難題的集合。由于連鎖ERP系統(tǒng)的管理是從上至下的完全貫通，它的執(zhí)行和這些業(yè)務(wù)息息相關(guān)。只有明確了這些訴求。開發(fā)出來的系統(tǒng)才能夠讓企業(yè)更滿意。

2、已有連鎖軟件的對比

同時連鎖企業(yè)在進(jìn)行分析的時候，可以直接去借鑒已有系統(tǒng)來進(jìn)行對比，哪些是自己所需要、所摒棄的，這樣可以節(jié)約很多的時間，也能夠具有針對性。同時在不斷的對比當(dāng)中，也可以按照企業(yè)的個性化需求增添新的內(nèi)容。企業(yè)在這個過程當(dāng)中，也可以實(shí)現(xiàn)對自身管理流程的不斷優(yōu)化。

3、重視客觀條件影響

在企業(yè)分析過程中，這里所指的客觀條件包括了市場發(fā)展、同行競爭、外在客戶喜好等，這些都會直接的影響到連鎖企業(yè)的分析。目前比較常見的是一些庫存、財務(wù)、人事、訂單之間的管理，涉及到了相關(guān)的客戶、售后管理。不同的供應(yīng)商有不一樣的側(cè)重點(diǎn)。

二、連鎖管理軟件的篩選要點(diǎn)

在進(jìn)行了訴求分析之后，要做的便是去篩選一款和自己發(fā)展契合的連鎖ERP系統(tǒng)品牌。而所要遵循的要點(diǎn)比較多，首先最為關(guān)鍵的便是它的實(shí)力，要能夠在研發(fā)團(tuán)隊的幫助下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要做到的管理效果。另外便是信息的安全性要有保障。連鎖企業(yè)的商業(yè)信息是不允許泄露的。

此外還有很多的關(guān)鍵要注意，連鎖ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要足夠的簡單便捷，因?yàn)椴僮魅藛T的素質(zhì)是不統(tǒng)一的，不能夠在操作上面浪費(fèi)太多的時間。連鎖企業(yè)在上線訴求確定了之后，還需要結(jié)合實(shí)踐來進(jìn)行仔細(xì)的系統(tǒng)選擇。