上線連鎖ERP系統如何做好訴求分析？不可忽略這些關鍵！

市場經濟的繁榮，讓人們的消費水平也在提高，很多企業都已經形成了連鎖企業的規模。與此同時，在進行綜合管理的時候就會面臨很多的管理難題，從整體的人事、庫存、產品、銷售措施等，涉及到繁瑣的數據和業務交互，上線連鎖ERP系統成為一種選擇。

企業在面對眾多的市場需求時，要考慮的不只是自身的發展，還有市場的客觀因素。市場中的連鎖企業更多的還是中小企業，他們自身的管理本身存在多個問題，并且整體效率較低，甚至對于成本的控制都無法做到合理。如果不進行改變的話，沒有辦法得到更多用戶的認可，導致發展停滯不前。

一、上線連鎖ERP系統如何做好訴求分析?

企業在確定了要上線連鎖ERP系統之后，要考慮的就是對功能模塊的分析，目前所面對的一些發展難題是哪些。制訂一個具體的發展企劃來指導實施。

1、業務部門的詳細溝通

企業管理者在做出最終訴求確定之前，要和多個業務流程部門來進行溝通和交流，諸如財務部門、庫存管理部門等，在交流碰撞中得到管理難題的集合。由于連鎖ERP系統的管理是從上至下的完全貫通，它的執行和這些業務息息相關。只有明確了這些訴求。開發出來的系統才能夠讓企業更滿意。

2、已有連鎖軟件的對比

同時連鎖企業在進行分析的時候，可以直接去借鑒已有系統來進行對比，哪些是自己所需要、所摒棄的，這樣可以節約很多的時間，也能夠具有針對性。同時在不斷的對比當中，也可以按照企業的個性化需求增添新的內容。企業在這個過程當中，也可以實現對自身管理流程的不斷優化。

3、重視客觀條件影響

在企業分析過程中，這里所指的客觀條件包括了市場發展、同行競爭、外在客戶喜好等，這些都會直接的影響到連鎖企業的分析。目前比較常見的是一些庫存、財務、人事、訂單之間的管理，涉及到了相關的客戶、售后管理。不同的供應商有不一樣的側重點。

二、連鎖管理軟件的篩選要點

在進行了訴求分析之后，要做的便是去篩選一款和自己發展契合的連鎖ERP系統品牌。而所要遵循的要點比較多，首先最為關鍵的便是它的實力，要能夠在研發團隊的幫助下，實現企業想要做到的管理效果。另外便是信息的安全性要有保障。連鎖企業的商業信息是不允許泄露的。

此外還有很多的關鍵要注意，連鎖ERP系統的實施需要足夠的簡單便捷，因為操作人員的素質是不統一的，不能夠在操作上面浪費太多的時間。連鎖企業在上線訴求確定了之后，還需要結合實踐來進行仔細的系統選擇。