隨著企業管理要求的提高,薪酬管理軟件已經成為很多企業都在使用的管理系統,這是時代發展中必然的產物,會帶來巨大的幫助,部分企業在具體的執行過程當中會遇到很多的問題,使得系統是無法帶來有效的提高的。這個時候,就不得不進行系統的更換了。
不同的企業在選擇薪酬管理軟件的時候就要注重匹配度,從薪酬的分發方式、績效制度、財務管理、人事職稱級別等方面都要考慮進去,在選擇到錯誤的軟件或者無法帶來預估的實際收益的時候,在進行系統更換時,要考慮的因素還是非常多的,從企業的實際出發,并不意味著更換就一定可以解決問題。
一般來說,由于ERP系統會涉及到很多的管理內容和管理要點,它的實施也是貫穿了整個薪酬管理流程的,一般不會輕易更改,倘若要更改,會帶來很大的影響。
1、企業的使用習慣
一款ERP系統的實施需要的是操作人員的適應和培訓,想要更好的掌握到薪酬管理軟件的作用和執行,需要一段時間的磨合,在更換之后,企業的整個流程都會發生變化,并且無法在短暫的發展中帶來實際的收益,造成一定時間的真空期。并且具備一定的風險,不一定所有的系統都能夠帶來實際的收益。
2、企業的數據變化
在開始重新一款軟件的使用時,要注意的就是業務流程之間的數據要發生很大的變化,甚至要進行重新的整理和收益。畢竟不同企業之間所實施的功能模塊和要求都是有差別的,所以在進行更改之后,最初的基礎數據在供應商的要求下,是會發生變化的。
3、企業的成本投入
在嶄新的發展和嘗試下,不同的薪酬管理軟件的報價是有差距的,企業之間的成本投入會更高還是更低,取決于具體的功能模塊和發展執行要求。這個時候就需要做好成本的具體控制。避免給企業帶來巨大的經濟壓力。
問題的答案當然是肯定的,一般來說是要盡量避免的,但在具體的執行當中無法帶來優質的效果或者是有更多的需求時,也需要進行這樣的實施。目前就薪酬管理軟件的發展來說,大多企業實施的都是可以進行定制的軟件??梢栽诓粩嗟氖袌鲎兓推髽I管理中,進行持續的二次開發,具備更加強大的二次開發能力。
一般來說,從更加長遠的發展眼光來看,定制企業管理軟件已經成為當下比較熱門的選擇之一。相信隨著軟件供應商的不斷創新,所能夠實現的功能也會更多。將企業的財務支出、績效考核、工時匯總、報銷等進行有機的結合,真正的對應到每一個員工身上,實現單一的詳細記錄,不管是對企業的發展還是員工積極性的提高,都有很大的意義。
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