采購ERP系統的管理重點是什么？需要企業怎樣配合？

企業生產和市場交易活動的進行，都離不開重要的采購環節。隨著采購ERP系統的執行， 它能夠有效的實現成本、訂單等數據的多樣管控。作為嶄新時代中的有效嘗試，而在具體的執行過程中，它的管控要點是需要企業多加注意的。

采購ERP系統是ERP系統針對不同行業的采購管理而開發的一款企業資源計劃管理軟件。它能夠滿足企業在不同采購要求下的管理。并且在激烈的市場競爭當中獲得更多的客戶認可。而數據化的管理相比較于傳統的發展，需要的是更多的配合和溝通，最大程度上來滿足企業的采購管控。

一、采購ERP系統的管理重點

即便是針對不同的行業，他們所面對的管理難題實質上是大同小異的，而一些關鍵的采購管理重點，是都不能夠忽略。

1、對成本的控制

在企業的采購當中，尤其是對生產制造企業而言，采購成本的控制一直是管理中的重點，傳統的管理下，無法做到真正有效的解決企業預算。通過采購ERP系統的使用，能夠對整個供應商的報價進行分析，有效的篩選到最符合企業需求的采購方式。同時對于采購人員起了完整流程的監督作用，防止了采購過程中徇私舞弊情況的出現。

2、保障采購質量

采購結果的質量好壞，能夠直接影響到生產產品的優劣、企業下游業務能否有效的開展執行。采購ERP系統的一大關鍵是保障采購的質量，在具體的實施過程中將供應商的多個數據進行分析，從原料參數到供應商口碑等，實現優質的采購選擇。

3、監督流程進行

靠譜的采購ERP系統能夠貫穿整個管理流程，根據企業的需求來進行總體的把握，諸如采購驗收時間、合同簽訂、采購資金交付等。能夠實現全面的監控，管理者能夠直觀透明的了解到每一個流程的數據變化和發展進度，也從另一方面保障了供求雙方的基本權益。

二、企業要怎么配合系統實施?

采購ERP系統效益的實現，關鍵的還是要看實施過程能夠有序而高效的進行。作為主體的企業而言，要做到有效的配合。

1、整體的觀念轉變

采購ERP系統的實施過程中，不僅需要的是管理層的完全配合，它貫穿的是整個采購業務，相關部門的管理理念也有有一定的轉變，這樣執行才會變得更加的通暢，不會遇到配合上的阻礙。保障了系統進行的穩定性，這樣它的效益才能夠更好的體現。

2、給予足夠信任

一些初次使用系統的企業對于它的執行是不夠了解的。需要的是在數據收集、權限、人員配合等方面要足夠的信任。既然已經開始實施了，就需要在一定周期里完全的讓其對采購流程進行全面的管控。

以上所介紹的兩點是企業在實施當中要最為注意的方面，當然還有很多的細節是需要我們要注意的，只有做好了充分的準備，才能夠在實施采購ERP系統的過程中規避更多的缺點。