在建筑生產(chǎn)行業(yè)當中，一直存在著多個難以解決的管理問題，如物料采購、人事安排、出勤考核等，在新的信息時代需要更加有效的數(shù)據(jù)管理軟件來幫助，不少企業(yè)都開始選擇實施建筑ERP系統(tǒng)，對于還沒接觸過管理軟件的企業(yè)來說，建筑ERP系統(tǒng)能幫助解決哪些難題呢?趕緊一起來看看吧。

建筑ERP系統(tǒng)實施要點

目前，我國建筑業(yè)的總體管理水平還很低，大部分建筑業(yè)企業(yè)還沒有建立起完整的標準化的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，企業(yè)管理尤其是項目管理主要采用粗放型管理模式，缺乏合理的企業(yè)運作和項目施工的規(guī)范指導，導致近幾年建筑業(yè)一直處于低起點、粗放型發(fā)展的局面，與其他行業(yè)相比，管理水平有明顯的差距。

由于我國建筑市場存在不規(guī)范、造價改革滯后、宏觀成本管理體制不健全等問題，同時由于我國建筑企業(yè)長期缺乏統(tǒng)一的成本收集方法、成本分析能力薄弱等客觀因素，使得建筑企業(yè)的成本管理，尤其是項目成本管理一直是困擾建筑企業(yè)的管理難題。

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)當中缺乏數(shù)據(jù)的電子化，各種統(tǒng)計報表只能由下屬單位上報總部相關(guān)職能部門匯總編制。報表數(shù)據(jù)由中間層處理，缺乏真實性，信息滯后。總行無法及時、準確地了解下屬單位和項目部門的信息，難以及時、快速完成統(tǒng)計和審批工作，無法實現(xiàn)跨單位實時追溯查詢。

以上這些問題都是需要得到解決的，而通過性價比高的建筑管理軟件的合理實施，可以有效的改善并解決，施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的應用，才能大大縮短實施周期，降低標準化管理的實施難度。唯有通過規(guī)范管理的推進，才能使施工企業(yè)各級組織機構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理流程有統(tǒng)一的標準，施工企業(yè)才能依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，成功的項目管理經(jīng)驗才能得到推廣，企業(yè)才能健康發(fā)展。