隨著互聯網的不斷升級，人們的生活與信息化息息相關，手工記賬和紙質文件在企業管理中慢慢消失。近年來，隨著市場消費的升級和消費結構的變化，企業對ERP生產管理軟件有不同的看法。
企業ERP系統在中國的發展雖然不是什么新鮮事，但是存在很多誤區。正確理解ERP，消除理解中的誤區非常重要。下面就社會上對ERP的一些常見理解誤區進行分析。
1. 我國國內小企業不適合應用ERP工廠管理軟件。
ERP最初起源于國外市場。許多西方國家的實踐證明，國外的效率、產品質量和生產水平都很高。實踐證明，ERP是一種先進的管理理念，能夠給企業帶來一定的經濟效益。中國能源、交通等基礎設施的相對滯后，限制了采購、生產、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全，導致不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款嚴重。傳統制造業完全依靠人力實現生產成本，成本可想而知。
目前，國內中小制造企業占很大比例。隨著工業4.0的發展，中小企業已經成為經濟快速發展的支柱。如何快速發展，成為經濟的主力軍，也是當前工業4.0企業結構的重要方向之一，所以建設工廠管理軟件是趨勢所向。
2. ERP工廠管理軟件可以解決企業的所有問題。
實施工廠管理軟件后任何企業都可以減少20%~35%的庫存，提高25%~40%的生產效率，減少50%~90%的加班，如某些資料所述...一個企業的生存和我們的生活是一樣的，有它生存發展的全過程，它的問題和特點和其他企業不同，所以不同企業的效果是完全不同的隨著市場上不同層次的ERP工廠管理軟件的出現，會給我們企業帶來多種選擇，增加試錯成本。而且ERP工廠管理軟件的實施是一個改革項目，使用不當或者選擇不當都有可能失敗。所以企業在做決策的時候一定要認真分析，對癥下藥，選擇真正適合自己企業的工廠管理軟件。
3. 國內ERP工廠管理軟件供應商不成熟。
目前全球經濟趨向一體化，國家大開放，國內企業面臨進口產品的全面競爭。在以網絡化、數字化、信息化為特征的知識經濟時代，企業管理的理念和手段在不斷變化。隨著政府機構改革、職能轉變、企業市場競爭的殘酷，產品的生產能力和成本受到無限控制，企業效率仍然很低。
面對市場的變化，企業的需求逐漸推動了ERP市場的成熟。80%的軟件品牌都有一定的實現基礎，有自己的開發環境和應用基礎。工廠管理軟件供應商基于國內企業存在的管理問題進行R&D和設計，因此不必擔心企業應該積極研究和分析，不斷改進自己的管理瓶頸。
4. 只有ERP工廠管理軟件才能賦予企業管理理念。
ERP只是先進的企業管理軟件管理理念之一，世界各地都有各種有益的企業管理軟件。每個企業都不能完全依賴ERP工廠管理軟件。為了整合，企業資源規劃軟件管理需要手工操作和嚴格執行，以獲得良好的效果。因此，借助企業資源規劃良好的管理業務流程，分析自身企業的優勢和劣勢，并將其高度整合，可以發揮其更大的管理價值。
