隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷升級(jí)，人們的生活與信息化息息相關(guān)，手工記賬和紙質(zhì)文件在企業(yè)管理中慢慢消失。近年來，隨著市場(chǎng)消費(fèi)的升級(jí)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理軟件有不同的看法。

企業(yè)ERP系統(tǒng)在中國(guó)的發(fā)展雖然不是什么新鮮事，但是存在很多誤區(qū)。正確理解ERP，消除理解中的誤區(qū)非常重要。下面就社會(huì)上對(duì)ERP的一些常見理解誤區(qū)進(jìn)行分析。

1. 我國(guó)國(guó)內(nèi)小企業(yè)不適合應(yīng)用ERP工廠管理軟件。

ERP最初起源于國(guó)外市場(chǎng)。許多西方國(guó)家的實(shí)踐證明，國(guó)外的效率、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)水平都很高。實(shí)踐證明，ERP是一種先進(jìn)的管理理念，能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的相對(duì)滯后，限制了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的順利實(shí)施;市場(chǎng)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、合同意識(shí)淡薄、拖欠貨款嚴(yán)重。傳統(tǒng)制造業(yè)完全依靠人力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本，成本可想而知。

目前，國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)占很大比例。隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的支柱。如何快速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)的主力軍，也是當(dāng)前工業(yè)4.0企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方向之一，所以建設(shè)工廠管理軟件是趨勢(shì)所向。

2. ERP工廠管理軟件可以解決企業(yè)的所有問題。

實(shí)施工廠管理軟件后任何企業(yè)都可以減少20%~35%的庫存，提高25%~40%的生產(chǎn)效率，減少50%~90%的加班，如某些資料所述...一個(gè)企業(yè)的生存和我們的生活是一樣的，有它生存發(fā)展的全過程，它的問題和特點(diǎn)和其他企業(yè)不同，所以不同企業(yè)的效果是完全不同的隨著市場(chǎng)上不同層次的ERP工廠管理軟件的出現(xiàn)，會(huì)給我們企業(yè)帶來多種選擇，增加試錯(cuò)成本。而且ERP工廠管理軟件的實(shí)施是一個(gè)改革項(xiàng)目，使用不當(dāng)或者選擇不當(dāng)都有可能失敗。所以企業(yè)在做決策的時(shí)候一定要認(rèn)真分析，對(duì)癥下藥，選擇真正適合自己企業(yè)的工廠管理軟件。

3. 國(guó)內(nèi)ERP工廠管理軟件供應(yīng)商不成熟。

目前全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化，國(guó)家大開放，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨進(jìn)口產(chǎn)品的全面競(jìng)爭(zhēng)。在以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的理念和手段在不斷變化。隨著政府機(jī)構(gòu)改革、職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和成本受到無限控制，企業(yè)效率仍然很低。

面對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的需求逐漸推動(dòng)了ERP市場(chǎng)的成熟。80%的軟件品牌都有一定的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，有自己的開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用基礎(chǔ)。工廠管理軟件供應(yīng)商基于國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行R&D和設(shè)計(jì)，因此不必?fù)?dān)心企業(yè)應(yīng)該積極研究和分析，不斷改進(jìn)自己的管理瓶頸。

4. 只有ERP工廠管理軟件才能賦予企業(yè)管理理念。

ERP只是先進(jìn)的企業(yè)管理軟件管理理念之一，世界各地都有各種有益的企業(yè)管理軟件。每個(gè)企業(yè)都不能完全依賴ERP工廠管理軟件。為了整合，企業(yè)資源規(guī)劃軟件管理需要手工操作和嚴(yán)格執(zhí)行，以獲得良好的效果。因此，借助企業(yè)資源規(guī)劃良好的管理業(yè)務(wù)流程，分析自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將其高度整合，可以發(fā)揮其更大的管理價(jià)值。