ERP工廠管理軟件是制造企業管理的核心，庫存管理是企業管理者的指南針，側重于數據管理和分析。重視庫存管理可以間接影響企業管理水平的綜合問題。哪些方面可以直接解決庫存管理問題?
一、 從供應鏈上解決庫存問題。
1. 完善采購管理制度和策略:綜合考慮采購成本，根據企業實際需要制定采購計劃，按需下單，或采取提前備貨的方式。
2. 衡量庫存對銷售的預測:首先，評估成品庫存對銷售的支持程度。衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或通過批量生產和批量交貨降低庫存風險。
3. 將庫存管理提升到戰略層面:建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端銷售預測和需求到中間生產組裝到后端采購都需要嚴格的流程管理和控制。
4. 建立整個供應鏈協調機制:銷售端與客戶建立密切溝通，提高銷售預測的準確性，運營部根據需求計劃安排合理的生產計劃;物流部門建立配送和倉儲網絡，確定最佳的倉儲模式和運輸模式，以提高供應鏈的靈活性。
5. 壓縮供應商的交貨時間：需求預測的不確定性總是隨著時間的增加而增加，降低了采購風險。分析長期采購的影響，盡可能減少供應商的交貨時間，選擇合理的交貨方式。
二、 從倉儲管理上解決庫存問題。
從倉庫方面來說，庫存最重要的是準確性。
庫存的準確性對倉庫管理非常重要，其準確性綜合反映了倉庫管理的水平。倉儲物流的運作過程是物料控制、物流、采購、質量和生產等部門做出正確的物料管理和控制決策的重要依據。相對而言，庫存的準確性一旦不準確，就會給企業和相關部門提供錯誤的信息依據，使企業和相關部門做出錯誤的決策，給企業造成難以想象的影響和損失。
提高庫存準確性的日常工作。
1.加強日常培訓教育。倉庫里的每個員工都知道倉庫工作的性質，從主觀意識上理解每個崗位的重要性。
2接收材料時，圖紙編號、材料數量和批次必須準確。如有歧義，入庫前材料員必須明確。
3.在日常工作中進行貨位的整理，通過發料和調撥過程檢查庫存情況，立即找出數量和貨位差異的原因，然后進行調整。
4嚴格按照領料單的數量和批次發放材料，確保材料發放的數量和先進先出的準確性，并將每次發放中的錯誤記錄在員工的業績中。
5嚴格控制借、加油、退料;逾期材料應送檢，收發數量應一致。
6. 每月統計差異率，分析不同類別差異的原因。倉庫的材料工人的工作崗位差異率將被排名和公布，并將成為當月績效考核的重要指標。
在以上基礎上，選擇一套ERP工廠管理軟件也是關鍵。一套好的ERP生產制造管理系統，會從根本上解決庫存管理的影響，實現物料分類、分級管理、庫存上下限預警機制、物料檔案管理等多方面的數據化智能管理。