MES系統上線前企業該做哪些準備工作？

準備不充分就倉促上線是導致MES系統實施失敗的重要原因之一，而這些準備工作光靠MES供應商是無法完成的，那么MES系統上線前企業該做哪些準備工作，以提升系統實施質量呢?朗速科技認為主要有以下五點：

1、車間實行定置管理

通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。位置管理是指對現場貨物的位置進行設計、組織、實施和控制的全過程，以使現場管理科學化和規范化。定置管理為生產者在相對較短的時間內以相對較低的成本，生產高質量的產品提供了良好的客觀條件。通過定置管理來合理化物流，可以為MES系統的實施提供良好的車間環境。

2、確定項目組織結構

在MES系統上線之前，需要確定項目的組織結構，一個成功的系統與企業項目的組織結構有很大的關系。建議企業建立一個相對穩定的項目團隊，并讓項目領導達成共識，充分了解管理目標、現狀和主要需求。同時可以與后期應用部門建立良好的溝通機制和合作關系。避免團隊分散，造成執行力低，意見不合，影響企業發展。

3、簡化權限流程

企業在實施MES系統時，必須合理重組業務流程，消除部門職能重疊，減少無效勞動，合理分工，明確責任，這樣既能保證信息的及時處理，又能為MES系統的實施提供組織保障。

4、人員培訓

MES系統的實施通常涉及IT人員、管理人員、車間現場操作人員等具體業務人員。由于涉及面廣，對不同層次人員的技術能力有不同的要求。因此為了正常實施，必須對相關人員進行培訓。培訓工作除在MES系統上線之前，在后期的整個實施過程中都會進行培訓，包括模擬運行和試運行、切換運行和新系統運行等。

5、先測試后上線

由于MES系統是一個信息集成系統，所以要做整個系統的集成測試，相關部門要參與。只有這樣，才能有效了解MES生產管理系統中各種數據、流程、功能之間的相互集成關系，找出錯誤和不足，提出解決方案。測試時，企業應用典型數據對MES軟件進行測試，在網絡準備就緒時準備基礎數據，在車間或分廠及相關業務部門安裝MES系統，對MES軟件功能進行一系列原型測試。