MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念,一個好的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)管理方法。因此,決策者在選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng)時,實(shí)際上是在企業(yè)中引入了一種全新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方法。另一方面,企業(yè)的生產(chǎn)管理人員形成了許多適合行業(yè)特點(diǎn)、自身特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)的生產(chǎn)管理方法,這些方法符合自己的文化特點(diǎn),在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。
遵循標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)或堅持靈活的企業(yè)特征已成為決策者必須解決的問題。
1.完全采用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)先進(jìn)的方法,犧牲企業(yè)本身的特點(diǎn);
2.遵循企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn),對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行“大手術(shù)”;
3.既采用先進(jìn)的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)方法,又符合企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)。
方法一:實(shí)施周期短,系統(tǒng)功能完善。缺點(diǎn)在于生產(chǎn)人員適應(yīng)期長。
方法二:實(shí)現(xiàn)周期長,系統(tǒng)錯誤率高;優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)人員適應(yīng)期短。
方法三:是折中的方法,關(guān)鍵在于把握其度。一般成熟的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)只允許不超過20%的定制開發(fā)工作量。如何利用好這20%的特性,是企業(yè)在實(shí)施MES之前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。
目前我國制造企業(yè)MES建設(shè)有兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式,一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇第一種模式,但一方面,由于管理文化的特點(diǎn)和中國制造企業(yè)的一些落后,MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在中國制造企業(yè)中似乎水土不服,許多功能模塊無法在企業(yè)內(nèi)部推廣;另一方面,市場上的一些MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品在技術(shù)和管理理念上不成熟或者缺乏實(shí)施經(jīng)驗,導(dǎo)致企業(yè)對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品的滿意度較低。因此,一些R&D實(shí)力和資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)選擇了自主發(fā)展的模式。
兩者相比,自主開發(fā)實(shí)現(xiàn)周期長,系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜,但應(yīng)用見效快;選擇成熟的產(chǎn)品實(shí)施周期短,系統(tǒng)維護(hù)工作量小,但應(yīng)用緩慢。但大多數(shù)選擇自主開發(fā)的企業(yè)都有一定的實(shí)施背景條件,比如承擔(dān)大型科研示范項目,或者在國際合作中引進(jìn)一款原型軟件并進(jìn)行消化。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,選擇成熟的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)是比較明智的。
很多企業(yè)在選擇MES之前,信息化建設(shè)不是空白,或者M(jìn)ES已經(jīng)實(shí)施但應(yīng)用不成功,或者個別應(yīng)用大量存在。面對大量的歷史投資,每個決策者都希望利用好歷史體系,保護(hù)投資。希望新實(shí)現(xiàn)的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)接口,并利用其部分或全部功能。兼容性是新建MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求,但新系統(tǒng)在兼容的同時必然會被舊系統(tǒng)延遲,這是保護(hù)投資必須付出的代價。
因此,是否使用舊系統(tǒng),如何利用好舊系統(tǒng),應(yīng)該在系統(tǒng)建設(shè)前統(tǒng)一評估和規(guī)劃。基本原則是:一是保證新體制建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第二,在第一條的前提下,最大化歷史制度的價值。
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