工程行業管理結構立體,管理模式靈活。因此,施工管理軟件的選擇取決于產品的靈活性能否適應企業的發展。我們不能盲目尋求軟件公司來開發這樣的產品。軟件公司大多不懂建筑行業的管理。他們只能根據客戶提出的要求來開發一個軟件工具,但是技術之間的真正聯系實際上是相當復雜的。很多軟件只是開發一個“外殼”,在應用階段完全不同。
建筑企業要想找到這樣的施工管理軟件,對方必須了解行業的管理,同時在技術層面上能夠滿足客戶的需求,而且必須保證施工管理軟件的穩定性,操作上不要太難。畢竟是人在使用系統,而不是系統在折騰人。
對于尋找這種高度專業化信息產品的建筑企業,建議咨詢朗速科技軟件公司。建筑企業信息系統專業開發商,對信息化水平了解不夠深入的,可以先咨詢一下這家公司,再選擇企業類型。他們的信息化專家可以為企業提供很多好的建議,避免他們陷入信息化建設的陷阱而造成損失。
針對建筑工程項目分散、相互關系多、材料數量和種類多、企業集中管理難度大等業務特點,朗速科技的施工管理軟件,基于現代項目管理理論和先進的軟件系統架構設計,幫助建筑行業企業完成企業管理的信息化轉型,同時完全能夠滿足建筑總承包企業特殊資質標準的信息化評估要求。
項目管理系統的功能包括:合同管理、資金管理、成本管理、進度管理、材料管理、設備管理、分包管理、現場管理、安全管理、質量管理、風險控制管理、市場招投標管理、文檔管理、領導決策查詢系統、OA辦公、人力資源管理等。
一、工程承包單位的信息管理系統。
EPM注重對施工進度、工程計量、進度款支付、甲方供應材料采購和付款的管理,以及對不合理的設計變更和施工變更的控制,以達到有效控制工程投資成本的目的。
適用對象:房地產企業、工程承包單位、業主投資單位等。
二、建筑企業信息集成管理系統。
朗速ERP重點解決大型施工企業在建工程數量多、地點分散、遠程監管困難、成本容易失控等問題。朗速的企業資源規劃系統涵蓋了從集團公司、子公司到工程項目部的整個行業的業務管理。朗速的企業資源規劃系統結構靈活,可以根據企業的實際業務模式進行配置。比如邏輯上可以分為企業和項目兩個層次的管理體系;或集團、分公司、項目三級管理體系等。
適用于:大中型建筑企業,其行業包括:市政、路橋、土木、安裝、裝飾、水利、港口、石油、石化、化工、冶金、電力、園林、核電等。
三、 施工企業的成本管理體系。
施工管理軟件核心子系統朗速成本著重解決施工企業無法控制多個項目成本的問題。該系統監控和管理來自計劃、分析、控制和會計的人工、機器、材料、費用和其他成本。以材料成本為例,不僅從其“數量”的角度進行控制,如計劃數量、應用數量、采購數量、儲存數量、消耗等;也要從“價格”的角度來控制,比如詢價、市場價、預算價、采購價、分包價、實際均價等。從而大大降低項目成本,提高項目管理效率。
適合對象:各專業類型的工程施工企業,以工程造價管理為主。
第四,項目管理體系。
朗速PM是一個信息系統,屬于單個項目的獨立管理。它注重項目施工管理的全過程,重點關注項目合同、成本、材料、進度、質量、安全等管理要素,以確保有效控制成本和進度,實現項目利潤最大化。
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