老板辛辛苦苦爭取了很多項目，日復一日的忙碌，最后卻沒有賺到多少錢：項目不能按時交付，成本壓力巨大;項目已經完成，材料上還有很多結余;每一筆費用都是精打細算，但成本還是超支;項目談妥了才知道盈虧，過程無法控制!你不禁要問我們的項目怎么了。
項目交付有保證。
通過施工管理軟件進行進度計劃、進度執行、進度調整和進度分析，實現項目進度的全面管理。一旦任何一個環節出現延誤，都會發出信息警告，提醒你及時檢查影響進度的關鍵因素，以便采取改進措施，為項目提供及時的保障。
關鍵節點，自動控制。
通過對施工管理軟件的實施，可以對整個業務活動進行梳理，明確各項業務的關鍵控制點在哪里，通過施工管理軟件實現對關鍵控制點的自動化管控。
經營狀況實時控制，通過構建基礎業務管理系統、經營分析評價系統和產融結合的運行機制，構建施工管理軟件平臺，實現管理層對整個(集團)企業的整體控制;手機APP端口的應用為實時控制業務狀況提供了便利。
智能管理，高效運營。
在施工管理軟件的業務流程模塊中設定企業管理制度、崗位職責、業務處理標準等所有規則，形成職責明確、流程清晰、執行規范的業務流轉機制，自動實現管理控制，增強管理執行力，使企業低成本、高效率運營。
控制成本，增加利潤。
借助施工管理軟件中成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功能魔抗，建立動態成本控制體系，隨時將動態成本與控制目標進行對比，找出差異及原因，實施成本控制，成功實現利潤目標。
監控交易和控制風險。
通過施工管理軟件預警平臺，所有在建項目的每一項變更，如工程延期、費用超支、項目變更及簽證、質量保證金、投標保證金、履約保證金到期等。將隨時呈現在您的桌面上，方便您隨時查看和處理，控制項目風險。
商業決策是基于證據的。
以實時分析和決策為核心，建立項目施工管理軟件，實現對公司總部經營狀況的多角度分析評價，以及對下屬單位和項目部門的各種財務數據和業務數據的查詢、比較、分析和評價，為業務決策提供依據。
管理模式，快速復制。
集團總部加強對下屬單位的管控，現有成熟的管理模式可以快速復制到新成立的分子公司和項目部門，實現集團業務的無風險擴張。施工管理軟件和項目管理系統解決方案適用于景觀生態工程、裝飾工程、電力建設工程、建筑施工工程和工程設計項目。