如何管理好企業(yè)是管理者們口中經(jīng)常討論的主題，在行業(yè)處于風(fēng)口時(shí)不管怎么樣運(yùn)營(yíng)都會(huì)有一定的收益，這個(gè)時(shí)候并沒有多少老板會(huì)注意到企業(yè)問題，很多問題也沒有及時(shí)顯現(xiàn)出來，被火熱的市場(chǎng)所掩蓋。但是不管是哪個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)低迷，這時(shí)候潮水褪去才知道誰在裸泳，行情的不穩(wěn)定，導(dǎo)致許多企業(yè)的問題暴露出來，有的苦苦支撐有的跑路，唯有真正有實(shí)力的企業(yè)存活下來，但是也不可避免的出現(xiàn)虧損，這時(shí)候老板才會(huì)重新審視自己的企業(yè)，從哪里尋找突破口，發(fā)展多年的市場(chǎng)宇星航電子科技有限公司也出現(xiàn)了大大小小的企業(yè)問題，成都朗速科技全力協(xié)助其進(jìn)行信息化改革。
一、 四川宇星航電子科技有限公司簡(jiǎn)介。
四川宇星航電子科技有限公司成立于2010年，總部位于綿陽市，主要經(jīng)營(yíng)的范圍是計(jì)算機(jī)軟硬件的開發(fā)、各類型廣告的設(shè)計(jì)、制作、代理、打印設(shè)備、文體用品的銷售、安裝以及售后。
長(zhǎng)期以來四川宇星航電子科技有限公司都極其注重人才和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，面對(duì)市場(chǎng)上日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，幫助員工找準(zhǔn)自己的職業(yè)發(fā)展方向和就職崗位定位，做到人盡其能。
二、 朗速全力幫助宇星航電子科技建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
宇星航電子科技基本上是完整經(jīng)歷了實(shí)體計(jì)算機(jī)銷售行業(yè)的興衰，在網(wǎng)絡(luò)銷售計(jì)算機(jī)軟硬件還沒有成熟的那幾年，實(shí)體店鋪的銷售、售后是十分火熱的，在這種行業(yè)火熱的情況下進(jìn)行了企業(yè)的擴(kuò)張、但是基礎(chǔ)內(nèi)部機(jī)構(gòu)還是傳統(tǒng)模式，簡(jiǎn)單的擴(kuò)大。
但是隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的日益成熟，線下企業(yè)變得越來越困難，一時(shí)間大批商家倒閉，但是宇星航電子科技及時(shí)改變銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)度過了下來，但是老舊的傳統(tǒng)管理模式極大的限制著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在今年疫情爆發(fā)后，終于尋找到了改革的契機(jī)，大刀闊斧的進(jìn)行企業(yè)深化改革。
朗速科技調(diào)研團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流程梳理，問題整理，調(diào)研考察，出具了一份極為詳細(xì)的整體解決方案，得到了宇星航電子科技管理層面的一直認(rèn)可，并在近期進(jìn)行部署方案的實(shí)行。
方案中包括了整體企業(yè)信息化實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化部門信息化(其中包括了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、產(chǎn)品部門、網(wǎng)銷部門、人事部門等部門的信息化接入)。一個(gè)整體一個(gè)細(xì)化，充分體現(xiàn)出針對(duì)企業(yè)進(jìn)行方案制定的好處，重組業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，剔除業(yè)務(wù)中無意義的環(huán)節(jié)，極大的提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。