四川遠星橡膠有限責任公司是一家集研發、教學、生產、銷售為一體的大型生產制造企業。由于遠星橡膠經過多年的發展，一直沿用的傳統管理模式已經不能滿足目前的管理需要，急需企業內部進行信息化管理變革，提高企業發展效率，通過與朗速科技團隊的深入探討，兩家公司達成合作關系，由朗速科技為遠星橡膠建設管理系統。
一、 四川遠星橡膠有限責任公司簡介
公司經過多年的發展，旗下開發了遠星、金雨、吉斯通、誠遠四個輪胎品牌，產品主要生產摩托車輪胎、電動車輪胎、汽車輪胎、三輪車輪胎、沙灘車輪胎。集研發、生產、銷售、為一體，公司占地約20萬平方米，建筑面積達到10余萬平方米，擁有超過1000臺專業設備，3000余名員工，專業技術人員超過150名。
公司最初成立于1996年，公司的經營理念為“誠信為本 行穩致遠”，通過努力的發展，企業組織了一支研發能力卓越，生產素質精良的隊伍，不僅贏得了國內用戶的口碑，產品還遠銷國外，在歐洲、美洲、亞洲和非洲都有非常出色的市場表現。
二、 四川遠星橡膠有限責任公司發展困惑
任何企業都離不開良好的生產管理流程，生產部門作為企業核心所在，管理好生產部門就相當于管理好企業。作為最早一批生產制造企業，傳統管理模式的根深蒂固是無法避免也是難以想象的，從根本上改變落后的管理模式是目前企業最為迫切的需求。
三、 朗速團隊為遠星橡膠制定的解決方案
1、 建立信息化平臺。
在企業各個部門積極推動建設朗速ERP管理系統，有效的將企業的各個部門鏈接起來，提高部門之間的協作能力，提高部門之間的信息交流能力，避免出現信息孤島。
部門之中的數據檔案通過掃描、錄入、導入等方式可以永久保存在朗速ERP中，通過WEB、微信小程序、APP等方式可以實時進行查看和調取，進行隨時隨地辦公，提高了部門的工作效率。
生產計劃、采購計劃、銷售計劃等各種計劃可以在系統中進行建立、傳遞、審核、修改極大的方便了高層管理的工作方式。
2、 生產管理。
得益于朗速ERP的便捷，生產計劃通過電子化平臺進行制定并發送到生產車間，提高了生產部門的工作效益。
生產管理中的物料訂單功能直接與倉庫管理部門進行對接，日常的物料配送提前一天進行制定，這樣可以方便加急訂單的處理，配送物料人員通過電子訂單進行依次配送，免去了以往紙質訂單的工作方式。
生產品質管理是企業口碑的保障，品質管理預防大于檢測，利用生產管理系統中的品質管理可以監督每個生產環節的工序是否達標。
員工檔案與考核主要管理的是員工從進廠、培訓、上崗、打卡等信息，包括了面試管理、招工管理、聘任管理等管理方式。
建立數字化信息管理系統是企業邁向信息化道路的重要途徑，面對日新月異的外部環境，積極改變企業自身方向是企業長久發展的根本因素，只有建設好企業ERP，企業才能向更好的階段前進。