成都航天烽火精密機(jī)電有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的軍民融合型企業(yè)。作為軍工企業(yè)，一直貫徹和執(zhí)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理理念，隨著市場(chǎng)需求的變化以及競(jìng)對(duì)手的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位受到挑戰(zhàn)，為穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)份額，建設(shè)規(guī)范化生產(chǎn)流程，決定與朗速科技進(jìn)行合作，深度進(jìn)行企業(yè)信息化改革，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、 成都航天烽火精密機(jī)電有限公司簡介
作為一家軍民融合企業(yè)，成都航天烽火精密機(jī)電有限公司擁有軍用科研生產(chǎn)廠房面積約2000平方米，為外界提供非標(biāo)液壓工程解決方案、設(shè)計(jì)制造高端液壓產(chǎn)品和精密機(jī)械加工等產(chǎn)品為主。結(jié)合企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)立業(yè)的發(fā)展理念，組建了一只擁有一流技術(shù)優(yōu)勢(shì)的液壓系統(tǒng)和液壓元件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在同等企業(yè)規(guī)模的行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。
二、 成都航天烽火精密機(jī)電有限公司管理問題
倉庫管理是每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)中的問題難點(diǎn)，航天烽火在物料管理上也有類似的問題。倉庫作為企業(yè)的后備存儲(chǔ)力量，管理不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn);生產(chǎn)部門用料不及時(shí)訂單無法完成;無法提供準(zhǔn)確的物料信息，導(dǎo)致采購部門計(jì)劃制定不完善，不得不每次進(jìn)行人工清點(diǎn)，降低采購部門工作效率;物料種類繁多導(dǎo)致倉庫管理堆放困難，無法進(jìn)行分類管理。
管理好采購是降低成本的有效方式之一，企業(yè)在追求高質(zhì)量和低成本兩個(gè)方面是無上限的，企業(yè)多年的發(fā)展并沒有建立一套完整的采購供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)，這次突如其來的疫情導(dǎo)致許多企業(yè)停工停產(chǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，損失大筆訂單，在這個(gè)拼供應(yīng)鏈的時(shí)代，沒有完整強(qiáng)力的供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)來說是很大漏洞。
三、 朗速科技為航天烽火提供的解決方案
倉庫管理：
生產(chǎn)部門是最重要的部門，倉庫管理模塊為生產(chǎn)制造提供了全方面的信息化服務(wù)，物料配送功能可以讓物料配送員實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)部門的物料需求，及時(shí)配送以保證生產(chǎn)。
編碼功能可以對(duì)所有入庫的物料、輔料、半成品已經(jīng)成品進(jìn)行唯一編碼，編碼上提供了完整的信息，包括入庫時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、保質(zhì)期等，方便庫管人員進(jìn)行巡查和管理。
倉庫的日常管理數(shù)據(jù)都安全永久的存儲(chǔ)在服務(wù)器當(dāng)中，方便管理層隨時(shí)進(jìn)行調(diào)取和查看，并可以按照不同的種類、時(shí)間、數(shù)量等類別實(shí)時(shí)生成報(bào)表，協(xié)助管理對(duì)企業(yè)的全方位分析。
通過信息化的管理，實(shí)時(shí)記錄了倉庫日常工作中的所有重要數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等文件時(shí)，可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助工作高效進(jìn)行。
采購管理：
只有管理好采購才能有效降低成本，供應(yīng)商管理模塊中可以將供應(yīng)商的基本信息、產(chǎn)品清單、價(jià)格統(tǒng)計(jì)、資質(zhì)憑證等信息方便的存儲(chǔ)在系統(tǒng)中方便隨時(shí)調(diào)取。
采購計(jì)劃是非常重要的部分，一份準(zhǔn)確的采購計(jì)劃一定是結(jié)合了各個(gè)部門的工作信息而制定出來的，這時(shí)候就需要倉庫部門、生產(chǎn)部門、銷售部門利用朗速ERP中的報(bào)表功能，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)出采購所需要的數(shù)據(jù)，給合理制定采購計(jì)劃提供最為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。