成都固特機械有限公司作為一家機電用品研發(fā)生產(chǎn)型公司，從開設便一直采用傳統(tǒng)管理模式，長久以來為發(fā)展帶來了許多的隱患。如今隨著電子化管理，信息化交流越來越發(fā)達，傳統(tǒng)管理的缺點愈發(fā)明顯，為了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，朗速科技團隊與成都固特機械有限公司達成合作關系，積極為其建設ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)。

一、 成都固特機械有限公司簡介。

成都固特機械有限公司是一家專注于建筑鋼筋機械研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務的公司，成為建筑鋼筋機械制造專家是公司的口號。固特機械成立于2000年，經(jīng)過20年的發(fā)展企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)了一支獨立、強大、專業(yè)的生產(chǎn)制造團隊、技術研發(fā)團隊和營銷服務團隊。

公司目前主要主要生產(chǎn)有：鋼筋機械系列、混凝土搗實機械系列、綜合類系列(夯實、灰漿、路面及市政工程系列)三個專業(yè)生產(chǎn)工廠，公司現(xiàn)今的目標是逐步實現(xiàn)想行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品齊全、單類產(chǎn)品專業(yè)的全新局面邁進。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，價格合理，已經(jīng)出口了30多個國家，包括：美國、德國、英國、法國、泰國、馬來西亞等，并建立了上百個銷售服務網(wǎng)點，為全球用戶提供方便、迅速的產(chǎn)品服務。

二、 固特機械在發(fā)裝中遇到的難點分析。

要改變原有的生產(chǎn)方式和管理理念，對于企業(yè)和管理層來說是異常艱難的，但是如果固步自封，企業(yè)迎來的將是一堵銅墻鐵壁，所以即使困難，我們也要尋求改變。

首先是從理念上來改變，ERP數(shù)字化管理系統(tǒng)的本質(zhì)就是改變原有的管理模式，通過電子化來提高企業(yè)的運作效率，提高容錯率，所以不能簡單將其看做一款軟件一個工具，而是要用先進的管理理念加上數(shù)字化管理工具來實現(xiàn)企業(yè)改革的目的方法。

從研發(fā)階段開始，大量的電子表格和紙質(zhì)文檔給工作帶來了極大的不便，項目文件復雜、文件類型眾多、數(shù)據(jù)數(shù)量龐大的問題嚴重影響了研發(fā)的效率。研發(fā)效率低直接影響企業(yè)產(chǎn)品換代的速度，導致企業(yè)在市場競爭中節(jié)節(jié)落敗。

三、 朗速科技團隊為固特機械制定的解決方案。

研發(fā)可以為企業(yè)源源不斷的輸送新鮮血液，在用戶需求變更如此快的年代，保持研發(fā)的效率才能保持自身的活力。研發(fā)管理模塊可以建立新建研發(fā)項目，自定義研發(fā)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)內(nèi)可以設定任務目標、注意事項、研發(fā)周期、研發(fā)主要人員、備注等相關信息，提高了項目管理效率，甚至可以多個項目同時管理。

生產(chǎn)部門是整個企業(yè)的心臟部位，整潔高效有序的生產(chǎn)車間能讓企業(yè)的口碑再上一個層次。生產(chǎn)管理模塊中的生產(chǎn)計劃制定功能，可以讓管理者方便快捷的建立新的生產(chǎn)計劃，同時在系統(tǒng)內(nèi)部可以受到上下各部門的反饋，及時的修改完善生產(chǎn)計劃，讓協(xié)同的效率變高。完善后的生產(chǎn)計劃及時傳遞到生產(chǎn)車間中，由車間經(jīng)理進行合理化拆分，并安排到不同的流程上，減少了以往口頭傳遞和紙質(zhì)檔案的方式，轉(zhuǎn)變了管理模式讓車間效率高效。

更復雜的產(chǎn)品意味著更多的生產(chǎn)資料種類，這對倉庫的傳統(tǒng)手帳管理是一種嚴苛的考驗。信息化的倉庫管理模塊包含了：出庫訂單、入庫訂單、物料分類管理、物料編碼管理、物料配送管理、物料余料預警、成品管理、半成品管理、危化品管理、數(shù)據(jù)報表等一系列十分實用的。讓倉庫走上智能化、便捷化、高效化，不僅讓倉庫的管理變得井然有序，還讓管理者對倉庫情況了如指掌。