成都潤揚化工有限公司是一家專業的化工貿易公司。主要經營有機化工原料、化學試劑，在國內西南地區有400多家客戶，基于產品的質量和口碑在業界內獲得了伙伴們的廣泛信賴與支持。近年來企業的發展愈發緩慢，通過企業內部自省發現管理觀念落后，通過與朗速科技有效溝通達成合作關系，幫助潤揚化工建設數字化管理系統。
一、 成都潤揚化工有限公司簡介
成都潤揚化工有限公司(下面簡稱潤揚化工)成立于2009年，主要經營有含易燃溶劑的合成樹脂、油漆、輔助材料、涂料等制品[閉杯閃點≤60℃](油漆及助劑)，工廠年生產量和銷售量均達到2000噸。
企業還開展有建材與精細化工的分銷業務、危化品存儲運輸業務。公司立足于川渝，服務于西部，在重慶、成都、昆明等成都設立危化品倉庫，直接配送全國內業務，實現提貨便捷、物美價廉、貨物中轉。
二、 潤揚化工近年在發展中遇到的管理問題
朗速企業管理專家團隊入駐企業后，對企業內部各個部門運轉情況、業務開展情況、人員管理情況進行深入的了解，對企業內部進行分析后發現以下問題：
1、 采購：由于企業的管理還停留在傳統手工記賬的模式上，在計劃采購物料時，不僅采購計劃的制定需要反復修改，在通過管理人員審批時效率也十分低下，導致采購部門在工作中管理困難。手工填寫的采購單數據龐大、不易于管理和存儲，歷史訂單丟失和損壞的事故常有發生，在制作數據分析報表時花費大量的人力，由于數據量大，計算出來的數據往往也不準確，只能大致參考，給企業管理層的判斷造成很大影響。
2、 生產：生產計劃由企業管理層依照采購訂單和預期銷量進行制定，原始的表格和手寫生產計劃隨著市場和買方結構的改變，已經不適合企業的管理發展。生產車間內的生產計劃紙質單據管理雜亂，時常有緊急訂單插隊，給生產部門帶來很大管理問題。
3、 倉庫：手工賬本極大的限制了倉庫管理的效率，隨著企業的發展，物料入庫出庫頻率的增加，導致需要更多的管理人員進行手工作業。物料管理不準確，物料在存儲和轉運過程中時常有損耗，導致倉管人員經常需要清點數量，才能給生產部門提供準確的數據，才能給采購部門制定采購計劃。
三、 朗速科技給潤揚化工企業內部帶來的解決方案
1、 利用朗速ERP中的采購模塊，采購部門可以在系統內部建立電子采購計劃單，完成后可以指定管理層進行申請審核，管理層可以隨時隨地進行實時同意或者修改。電子訂單可以永久保存在朗速ERP系統中，方便隨時調取查看。模塊中有報表生成功能，可以按照時間、物料種類等選項進行多樣式報表生產，有利于企業管理層進行分析和對未來生產計劃的預期。
2、 借助朗速ERP中的生產模塊，管理者可以在系統中按照訂單或者對未來的預期銷售量制定電子生產計劃單。電子訂單可以實時發送到給個部門，給個部門按照工作職責進行任務分配，管理者可以在系統中查看各部門的工作進度。通過數字化管理，將企業上下各部門進行整合，提高部門之間的協作效率。
3、 倉庫管理模塊中有出庫功能、入庫功能、編碼功能、剩余物料(產品)預警功能、分析報表功能、物料配送功能等10余種使用功能。將倉庫實現數字管理，有效提高物料和產品在入庫和出庫時的效率，降低管理成本，講生產物料和生產成品進行統一編碼，提高了倉管人員平時配送物料和訂單發貨的效率。剩余預警功能可以預警即將使用完的物料，避免人為失誤造成的企業生產損失。
在朗速科技的幫助下，成都潤揚化工有限公司極短時間內完成了ERP系統的建設，幫助企業員工進行使用培訓，還針對企業的特點進行了軟件定制化服務，更好的貼合企業的特色，提高企業對軟件的適應能力，在不影響企業正常生產的情況下完美的實施成功。在此，朗速科技祝成都潤揚化工有限公司越做越好，發展更上一個臺階。