如今企業(yè)都在向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)項(xiàng)目的粗放管理形式對(duì)企業(yè)資源造成了極大的浪費(fèi)。中元智能科技有限公司在近幾年的項(xiàng)目管理中逐漸感受到混亂管理帶來的壓力，為了有效解決項(xiàng)目管理中的難題，中元科技與朗速科技公司達(dá)成合作。
一、 中元智能科技有限公司簡(jiǎn)介
中元智能科技有限公司成立于2019年，主要經(jīng)營(yíng)范圍智慧軟硬件開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)機(jī)銷售;工程項(xiàng)目管理;物業(yè)管理;工程勘察設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、推廣;計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理;市政工程施工、建筑工程施工、環(huán)保工程施工、公路工程施工、防腐保溫工程施工、園林綠化工程施工、管網(wǎng)工程施工。
公司秉承以誠(chéng)信、親和、溝通、開拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)改善內(nèi)部自身管理，提升企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、 中元智能在項(xiàng)目管理中遇到的難點(diǎn)
目前的房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理上依舊是傳統(tǒng)模式，從項(xiàng)目承包開始，由于還停留在老舊的紙質(zhì)管理模式上，項(xiàng)目各個(gè)部門在工作信息傳遞不流暢，協(xié)同工作上面效率十分低下，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過程中往往出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這個(gè)很多工程在建設(shè)期間遇到的問題。
項(xiàng)目在建設(shè)過程中采購(gòu)部門處于手工記賬模式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求。工程在建設(shè)過程中對(duì)于建材的需求非常大，傳統(tǒng)的管理模式非常多的漏洞，由于建材數(shù)量和種類過多，倉(cāng)管人員一旦記錄錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)和缺料停工的危險(xiǎn)，給工程管理帶來極大的困難，給企業(yè)帶來?yè)p失。
三、 朗速科技公司給中元智能在項(xiàng)目中的遇到的難題制定解決方案
1. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理。
工程項(xiàng)目管理中的招投標(biāo)模塊建立在軟件終端和網(wǎng)路技術(shù)基礎(chǔ)之上，將招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。企業(yè)與甲方公司利用ERP終端實(shí)時(shí)解決招投標(biāo)中的文件發(fā)布、傳遞、投標(biāo)公布的發(fā)布。
2. 工程進(jìn)度管理。
項(xiàng)目在實(shí)施前期就能在系統(tǒng)中模擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，將項(xiàng)目的各階段進(jìn)度提前在系統(tǒng)中進(jìn)行制定，將各階段的任務(wù)詳情安排到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的把握程度，對(duì)于工程在建設(shè)過程中遇到的問題可以及時(shí)體現(xiàn)在工程進(jìn)度管理中。
3、 采購(gòu)管理模塊。
工程使用的建材可以在系統(tǒng)中進(jìn)行大致計(jì)算，并分到各個(gè)階段中來，有效避免前期建材采購(gòu)過多使用不及導(dǎo)致材料浪費(fèi)。在系統(tǒng)中制定采購(gòu)訂單，系統(tǒng)內(nèi)將自動(dòng)查詢采購(gòu)物品的數(shù)量，避免重復(fù)采購(gòu)，系統(tǒng)中有材料預(yù)警功能，低于自定義百分比的建材將自動(dòng)進(jìn)行提醒，避免因缺少材料導(dǎo)致的項(xiàng)目停工。
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中進(jìn)行完善和規(guī)范，以前的粗放管模式會(huì)隨著時(shí)間的流逝慢慢消失。取而代之的是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理從根本上約束了項(xiàng)目在建設(shè)過程中的浪費(fèi)行為，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。