四川西金聯合電氣股份有限公司是一家集電子電器元器件、精密沖壓件、機殼機箱、鋁壓鑄件的研發、生產、銷售及機械加工、表面處理的對外協作加工的民營企業。企業涉及到的方面比較廣，從研發到生產再到銷售形成了較長的閉環流程，在日益激烈的市場中，企業的管理模式得到很大的考驗。
一、 四川西金聯合電氣股份有限公司簡介
四川西金成立于2011年，通過眉山政府的企業引進計劃成功落地天府新區的成眉工業集中發展區。首期投資高達8000萬人民幣，企業占地達到31畝，建筑面積共計14291平方米，其中綜合樓3127平方米、1#車間7857平方米、2#車間2959平方米。
公司擁有員工120余名，其中高級管理人員4名、中級管理人員8名、高級技技術人員8名、專業技術人員15名。公司還擁有100多平方米的檢驗中心及表面處理化學實驗室。
二、 四川西金在生產制造和發展中遇到的難題
四川西金作為一個集研發、生產、銷售為一體的生產制造型企業。由于市場中行業的分化越來越細，在一種領域的深耕的企業對與四川西金這種綜合性企業來說是非常強有力的競爭對手。在這種情況下，改變自身的管理模式，是四川西金提升企業價值，提高市場競爭力的唯一途徑。
研發：研發一個新產品是一個緩慢的過程，依靠傳統的管理模式來進行管理會存在非常多的手工流程，研發過程中產生的數據量也是非常龐大的，這使得研發變得極其緩慢和困難，限制了企業的發展。
生產：生產作為企業的心臟部門，產出的質量和效率影響著企業的利益，還有企業的閉環流暢度。從物料采集到車間生產，再到入庫管理看似簡單卻隱藏了極大問題，物料管理、物料成本、生產環節優化、車間物料處理、產品質量管控等問題無法進行細致優化，導致產品成本過高，逐漸喪失市場占有率。
銷售：銷售作為企業唯一的利潤來源，管理好銷售就是管理好企業的利益，非常的粗暴和直接，銷售部門掌握了大量的客戶資料，傳統的手工作業拖累了銷售部門的工作效率。
三、 朗速ERP管理系統為四川西金帶來的解決方案
研發模塊：通過朗速ERP系統中研發模塊的幫助，研發產品的整個流程和環節可以建立成一個環節檔案，通過檔案可以指定環節的責任人、環節的進度、環節的目標等。項目精力和企業管理者可以通過研發模塊實時掌握產品的研發進度，分析其中的管理問題并制定對應的解決方案。研發過程中的數據對于公司以后的發展來說是一筆寶貴的財富，在研發過程中積累的經驗和數據都可以永久保存在朗速ERP系統中，對以后產品的研發提供了借鑒。
生產模塊：生產模塊中包含了龐大復雜的功能。生產物料，朗速ERP系統中可以將生產物料形成電子訂單，準確及時傳達給倉管部門，提高物料準備效率。管理層制定生產計劃后可以及時形成電子分配到各個車間管理者賬戶中，車間管理者可以根據自身車間的特色，安排合理的生產計劃到車間中，形成良好的生產習慣。生產模塊中還包含了生產質量管理、生產進度管理、設備管理等諸多實用功能。最大化提高企業生產效率。
銷售模塊：銷售模塊集成了客戶管理，客戶的所有紙質檔資料通過錄入到系統中，方便銷售人員進行隨時隨地調取資料，不再受到傳統管理模式的限制，有助于提高銷售效率。合同管理，與客戶簽訂的銷售合同是非常重要的協議，集中到朗速ERP管理系統中，方便及時查閱和調用。意向客戶管理，這個功能中集合了有意向的客戶，銷售人員可以定期進行維護，提高銷售成功率，就是提高企業利益。