成本控制是裝修企業(yè)管理的重點(diǎn)，預(yù)算和核算都屬于成本控制中的一部分，朗速科技已經(jīng)為大家介紹過利用家裝ERP系統(tǒng)做好項(xiàng)目預(yù)算管理的方法，今天繼續(xù)為大家介紹一下如何用家裝ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)做成本核算，希望能對(duì)家裝企業(yè)的成本控制和ERP軟件的使用有所幫助~
家裝ERP進(jìn)行成本核算的內(nèi)容和方法
1、人工成本核算
家裝企業(yè)的人工成本核算比其它企業(yè)更為復(fù)雜，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目會(huì)涉及不同的施工團(tuán)隊(duì)和多個(gè)工種，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和工種的基礎(chǔ)定價(jià)不同，如果還涉及到提成和借支等情況的話人工成本核算的難度很直線上升。
企業(yè)通過家裝ERP系統(tǒng)將人工費(fèi)用的基礎(chǔ)信息錄入并通過審核后，系統(tǒng)能對(duì)人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集，并在考慮提成和借支的基礎(chǔ)上進(jìn)行自動(dòng)核算，降低財(cái)務(wù)部門工資計(jì)算的難度。
2、材料成本核算
家裝企業(yè)雖然不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，但項(xiàng)目進(jìn)行過程中還是會(huì)涉及到大量裝修原材料的采購(gòu)和領(lǐng)用。裝修企業(yè)的材料成本核算是和供貨商進(jìn)行的，卻又依賴于施工團(tuán)隊(duì)的用料反饋。因此如果施工團(tuán)隊(duì)不及時(shí)將材料的到貨和使用情況進(jìn)行匯報(bào)，企業(yè)做材料成本核算將會(huì)十分困難。
家裝ERP系統(tǒng)不僅能對(duì)人工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，也能對(duì)材料成本進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。該功能能實(shí)現(xiàn)材料成本的動(dòng)態(tài)核算，管理者不用去到一線，也不用等施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，通過家裝ERP系統(tǒng)就能查詢到材料的具體狀況，加強(qiáng)了材料成本核算的及時(shí)性。
3、分包成本核算
分包是建筑裝修行業(yè)比較特殊的承建模式，一些家裝企業(yè)由于技術(shù)或工期受限等原因也會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目分包的情況。分包成本核算的內(nèi)容包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，且大多以先支付預(yù)付款，在按約定的進(jìn)度付剩余款項(xiàng)的方式進(jìn)行支付。若采用人工計(jì)算的方式對(duì)分包成本進(jìn)行核算，很難保證精準(zhǔn)無(wú)誤。
企業(yè)通過家裝ERP系統(tǒng)可以了解到分包項(xiàng)目的成本支出情況，并可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和成本分析情況自定義設(shè)置放款額度。若在分包項(xiàng)目中出現(xiàn)借支等情況，家裝EREP系統(tǒng)還能自動(dòng)在余額中減去相應(yīng)的數(shù)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包成本的精準(zhǔn)核算。