當下裝修企業想要進行裝修ERP系統的嘗試,要做的不只是簡單的財務預算,想要完全的發揮出軟件的作用,就要從自身和供應商出發,將眾多準確重要的數據進行收集,從而更好的保障系統的執行。無論是否使用過,企業都是予以重視。
裝修行業的發展是以客戶為中心的,要在完全滿足客戶訴求的前提下實現成本的有效控制和工作效率的提高,從合同的簽訂到項目的驗收,這中間會涉及到眾多細節的管理。諸如裝修材料的采購、庫存的管理、工程計劃執行等,只有在裝修ERP系統的幫助執行下才可以得到更好的規劃。
不管是對于企業自身還是系統的供應商,都希望在合作當中進行彼此的發展和共贏,供應商能夠積累更多的開發經驗,而企業得到社會競爭力的提高,在一開始對于數據的收集就要更上心。
1、掌握企業管理流程
裝修ERP系統通常會貫穿整個管理流程,在系統開發時,供應商要掌握企業的基本業務流程,這樣才能夠更有針對性的進行基于裝修行業的功能模塊開發。從采購、庫存、成本、人事等方面出發,作用到實際的對比中,要結合計算機來進行整體的規劃。
2、項目執行特點
很多裝修企業的項目開展都是同時進行的,在進行整體化的管理時,要基于企業的執行特征來進行有針對性的了解,諸如屬于分散流動管理還是單一處理進行等,合同的簽訂、項目收費方式等,只有了解企業的管理習慣,才能夠更好的予以匹配。倘若是選擇的定制供應商,在執行過程中也可以進行調整。
3、相關管理難點
裝修ERP系統的執行是為了解決企業的管理難題,在開發過程中就要進行總結和整理,諸如裝修資料、財務分配、項目計劃等都是容易給企業造成發展阻礙的環節,不同規模的裝修企業會有個性化的差別。供應商想要讓系統更好的執行,就要將這些難點更好的突破,并結合在一個系統中。
4、市場發展情況
企業在進行裝修ERP系統選擇嘗試時,不能忽略了企業是在市場當中所進行活動的,行業的整體發展情況和同業之間的風向變化是要掌握的。如果將外在環境的變化置之不理,必然會造成企業資源的大量浪費。
這些要收集的數據,根據企業的不同而有所差距,但基本上的一些重點是不會變得,對于不斷進步的信息時代中的裝修企業,裝修ERP系統能夠以技術為驅動、大數據整合為資源,帶來更為科學合理的管理規劃,為裝修市場的升級和完善做出新的貢獻。
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