材料成本在裝飾公司的工程成本中占很大比例，而大多數裝飾企業存在工程材料管理困難等問題，導致浪費和賬目混亂。沒有制度和制度作為保障，很難實現物資管理的標準化和透明化。針對這種情況，企業需要通過裝修ERP系統，使材料的流程透明化，便于管理。
作為裝修公司的經理，你有以下困惑嗎?
1、材料采購和交付情況不清楚，材料的真實用途和材料成本不清楚;
2、項目材料領用不清，材料浪費無法核實;
3、 與材料供應商的賬目不清楚。
針對以上材料問題，裝修ERP系統如何有效解決?
1. 監督整個過程中材料的收發。
目前，裝飾材料通常由公司向商家訂購，由供應商直接送到施工現場，因此材料在管理上繞過了公司的控制。裝修ERP系統可以幫助企業建立基于流程的材料進出管理，并通過流程透明地控制材料的進出、材料的采購和接收過程。公司可以清楚的知道物資的收發情況，方便控制。
2. 項目材料的領用一目了然。
物質浪費不是一兩句環保經濟口號就能解決的。是關于過程控制的。因此，最有效的方法是使用裝修ERP系統，使工程材料的接收情況透明化。數據透明后，不僅項目主管可以監督，公司管理層和其他同事也可以有效監督。另外，裝修ERP物料管理系統可以對材料的數據監控進行提醒，比如材料超過預算金額的5%，就會給出過度的提醒，從而達到管控的目的。
3. 商家活期賬戶不錯。
很多裝修公司最頭疼的就是材料款。因為每個項目的材料的訂購、接收和返回都不清楚。公司只能按照商家給的單據結算，讓公司處于被動局面。此時，企業可以尋求裝修ERP系統的幫助，商家可以通過裝修管理軟件的供應商界面處理訂單和登記材料交付。并根據現場收款的實際情況自動生成應付款項。根據實際收到的材料生成付款，一方面降低了財務核實的難度，以便有證據可循，另一方面可以避免商家往來賬戶的混亂。
材料收發管理要做好，不能只靠某個部門，比如財務部。為了使一個企業的材料和成本管理高效準確，需要使用可以打通企業所有環節的裝修ERP系統，讓搬運環節進入企業的物流，從而可以追溯每一種材料的來源，數據可以被其他部門和環節使用，提供依據。