裝飾erp管理系統(tǒng)如何幫助工程實現信息化管理？

工程施工管理需要協(xié)調項目的各個方面，從團隊到計劃，從合同到成本，從財務收付到采購分包等等。在項目管理過程中，我們應該監(jiān)控項目，并將成本控制在預期預算內;監(jiān)控成本的流向，每個成本花費在哪里，并及時跟蹤。

進行準確的人工成本管理，查看每項工作的工時成本，更好的規(guī)劃下一步的設計工作;

對每次采購的供應鏈流程進行精細控制;

開展高效的跨部門協(xié)同管理，使項目進展更加順利;

規(guī)范和規(guī)范項目合同和收款管理，有效降低項目風險;

高效智能的現場考勤管理大大提高了現場考勤管理的效率;

……

所有這些都需要建立裝飾erp軟件的幫助。

就是這樣一個為工程建設行業(yè)和設計行業(yè)量身定做的“企業(yè)數字化管理工具箱”。

使用朗速打造的裝飾erp軟件，您可以實現:

1. 項目成本的有效控制。

通過改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工和責任，加強成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，減少管理者關心的數據，如項目的實際成本、材料、機械、分包業(yè)務賬目等，是裝飾erp的管理優(yōu)勢之一。裝飾erp真正做到了管理人員對成本和資金的實時監(jiān)控，從而將事后不必要的監(jiān)督轉化為事件的有效控制，堵塞了管理漏洞，進一步促進了企業(yè)的

2. 動態(tài)管理項目的全過程。

裝飾erp可以監(jiān)控項目實施的全過程，包括項目立項、項目合同、合同和預算變更、項目付款請求、項目開票、項目采購等，從而可視化項目進度，實時跟蹤項目進度、需求、問題、變更、成本和資源。

3. 規(guī)范嚴謹的項目合同管理。

用統(tǒng)一的業(yè)務和財務流程管理項目合同、合同變更、收付款、客戶發(fā)票和收款，避免項目收少錢。同時，裝飾erp對項目合同進行規(guī)范和管理，有效降低項目風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

4. 項目進度管理一目了然。

標準項目看板管理。在裝飾erp看板管理中，我們可以一目了然地看到每個項目的具體進度和進度，每個項目的執(zhí)行者是誰，執(zhí)行哪一步。并且可以自動更新項目的甘特圖，在甘特圖中可以清晰的看到項目的執(zhí)行情況。如果工程進度滯后，可以采取措施及時制止損失。

5. 整個采購過程的管理。

裝飾erp通過全方位、高效的采購解決方案，帶動工程企業(yè)采購數據的轉化，幫助企業(yè)實現整個采購流程的數字化、可視化，在降低成本和風險的同時，提高采購合規(guī)性、可視性和可控性。

6. 高效準確的員工工作時間管理。

裝飾erp對于單個項目的工時統(tǒng)計，可以計算項目成本，記錄員工在項目實施過程中投入的時間，根據每個員工的單位成本計算項目投入的人工成本;這對以員工時間為主體的設計、項目、工程公司來說意義重大，因為員工時間管理可以提高項目成本的管理精細度，提高整個項目的管理能力。

7. 施工現場實名考勤管理。

裝飾erp支持多種考勤方式，每種工種的人工成本不用手機記錄統(tǒng)計。使用朗速構建實名考勤管理軟件后，可以自動記錄人工成本統(tǒng)計。住房和城鄉(xiāng)建設部實名制管理平臺通過簡單配置即可輕松對接，符合政府對建筑工地實名制監(jiān)管的要求。

在裝修管理軟件中，這些工具可以獨立使用，也可以集成使用。它比一個產品常見的成本管理，另一個產品的項目管理，兩個產品的分離要高級得多。