紙質(zhì)媒體時(shí)代已經(jīng)開始逐漸被替代了,當(dāng)下印刷行業(yè)在面對減少的訂單量和不斷改變的消費(fèi)觀念時(shí),通過印刷ERP系統(tǒng)來對生產(chǎn)、銷售、管理作出更好的指導(dǎo)。選擇到劃算的系統(tǒng)能帶來更好的資源利用,需要企業(yè)來重視。
印刷生產(chǎn)企業(yè)要經(jīng)過原料的采購、具體的生產(chǎn)、銷售等多個(gè)流程才能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的利潤,在數(shù)據(jù)化管理軟件的幫助下,它能夠帶來的改變是巨大的,從系統(tǒng)的執(zhí)行到對數(shù)據(jù)的精確把握,實(shí)現(xiàn)印刷過程中的生產(chǎn)優(yōu)化和成本控制。
企業(yè)想要得到更好的實(shí)施效益和印刷生產(chǎn)力的提高,應(yīng)該提高對管理軟件的判斷力。
1、分析系統(tǒng)功能模塊
印刷ERP系統(tǒng)的實(shí)施是依靠功能模塊的執(zhí)行來完成的,企業(yè)選購的系統(tǒng)從生產(chǎn)車間、設(shè)備、庫存等方面都要足夠的全面, 所掌握的模塊越多,面對突發(fā)情況的應(yīng)付能力就會更強(qiáng)大,企業(yè)的工作效率也可以來不斷的提高。
2、對比品牌收費(fèi)
不同的印刷ERP系統(tǒng)品牌所反映的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是差距很大的,在市場價(jià)格的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的供應(yīng)商實(shí)力而有差異,如果軟件的收費(fèi)太高而實(shí)際的效益非常有限的話,企業(yè)就不值得選擇,相反的高性價(jià)比的印刷管理軟件一定是會得到眾多企業(yè)肯定的,它的用戶基數(shù)也會更大,這一類的軟件就是劃算的。
3、自主管理能力強(qiáng)
成熟的管理軟件不需要企業(yè)管理者進(jìn)行過多的管理干涉,大多數(shù)的管理模塊都能夠自動化的對數(shù)據(jù)的變更進(jìn)行監(jiān)控。大大的降低來工作人員對印刷物料、庫存、生產(chǎn)的管理實(shí)踐時(shí)間,解放了更多的物力。自主化越強(qiáng)的供應(yīng)商,實(shí)施起來就會更加的方便。通過以上的分析,不同企業(yè)對于劃算的要求不一樣,這幾點(diǎn)是比較關(guān)鍵的要點(diǎn),來整體的進(jìn)行把握。
關(guān)于一款軟件的收費(fèi),它的影響因素是非常多的,如果只是通用版本的系統(tǒng),那么它的價(jià)格和市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差距往往是不會很大的。與之形成對比的是定制系統(tǒng)的不確定性, 一般是按照企業(yè)的訴求多少來收費(fèi),就失去了價(jià)格的上限。
通常沒有軟件的指導(dǎo)價(jià)格,印刷ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商品牌是比較多的,也形成了一定的競爭,企業(yè)想要找到劃算又和自身匹配的系統(tǒng),不僅要從整體市場出發(fā),也要對自身的業(yè)務(wù)流程、發(fā)展難題有更深刻的了解。
印刷行業(yè)從生產(chǎn)設(shè)備、側(cè)重消費(fèi)群體、原料成本等都有很大的改變,在嶄新時(shí)代下,不符合時(shí)代步伐的行業(yè)總會被淘汰,如果不能夠更好的把握風(fēng)向,是不能有任何進(jìn)步的。只有不斷持續(xù)的吸納接受新的管理方式,在傳統(tǒng)的管理上融入新鮮血液,才能乘著時(shí)代的風(fēng)帆破浪前行。
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