紙質媒體時代已經開始逐漸被替代了,當下印刷行業在面對減少的訂單量和不斷改變的消費觀念時,通過印刷ERP系統來對生產、銷售、管理作出更好的指導。選擇到劃算的系統能帶來更好的資源利用,需要企業來重視。
印刷生產企業要經過原料的采購、具體的生產、銷售等多個流程才能夠轉化為實際的利潤,在數據化管理軟件的幫助下,它能夠帶來的改變是巨大的,從系統的執行到對數據的精確把握,實現印刷過程中的生產優化和成本控制。
企業想要得到更好的實施效益和印刷生產力的提高,應該提高對管理軟件的判斷力。
1、分析系統功能模塊
印刷ERP系統的實施是依靠功能模塊的執行來完成的,企業選購的系統從生產車間、設備、庫存等方面都要足夠的全面, 所掌握的模塊越多,面對突發情況的應付能力就會更強大,企業的工作效率也可以來不斷的提高。
2、對比品牌收費
不同的印刷ERP系統品牌所反映的收費標準是差距很大的,在市場價格的指導下,根據不同的供應商實力而有差異,如果軟件的收費太高而實際的效益非常有限的話,企業就不值得選擇,相反的高性價比的印刷管理軟件一定是會得到眾多企業肯定的,它的用戶基數也會更大,這一類的軟件就是劃算的。
3、自主管理能力強
成熟的管理軟件不需要企業管理者進行過多的管理干涉,大多數的管理模塊都能夠自動化的對數據的變更進行監控。大大的降低來工作人員對印刷物料、庫存、生產的管理實踐時間,解放了更多的物力。自主化越強的供應商,實施起來就會更加的方便。通過以上的分析,不同企業對于劃算的要求不一樣,這幾點是比較關鍵的要點,來整體的進行把握。
關于一款軟件的收費,它的影響因素是非常多的,如果只是通用版本的系統,那么它的價格和市場標準價格的差距往往是不會很大的。與之形成對比的是定制系統的不確定性, 一般是按照企業的訴求多少來收費,就失去了價格的上限。
通常沒有軟件的指導價格,印刷ERP系統的供應商品牌是比較多的,也形成了一定的競爭,企業想要找到劃算又和自身匹配的系統,不僅要從整體市場出發,也要對自身的業務流程、發展難題有更深刻的了解。
印刷行業從生產設備、側重消費群體、原料成本等都有很大的改變,在嶄新時代下,不符合時代步伐的行業總會被淘汰,如果不能夠更好的把握風向,是不能有任何進步的。只有不斷持續的吸納接受新的管理方式,在傳統的管理上融入新鮮血液,才能乘著時代的風帆破浪前行。
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