物流運輸行業的飛速發展印證了我國經濟的不斷跨越，人們消費水平也在不斷的提高，企業或個體的物流運輸要求也會隨著訂單的不同而有所偏差，在面對大量數據的時候，一款物流ERP系統的作用就極為的關鍵了。

當企業在實施物流ERP系統的時候，不管是選擇通用還是定制的軟件，供應商都需要有一個完整的前期規劃。這樣才能夠保障物流ERP系統得到真正有效的發揮。作為一種有效的傳統管理方式的轉移，在計算機系統中還是要做出一定的改變。

一、如何做好物流ERP系統前期規劃?

供應商經過豐富的實踐和經驗的積累，在進行物流ERP系統開發時，有具體的操作要求和規范，下面就和朗速科技一起來具體了解一下。

1、充分把握企業訴求

物流行業的管理在現代化市場中會有很多的難題出現，諸如庫存的把握、物流信息的跟進、產品質量的把控等，在龐大的訂單量面前，依靠傳統的人工管理，很難做到數據的準確記錄和把控。既然要進行軟件的開發，就要詳細的掌握到企業的每一細節當中的管理難題，在具體的溝通中去具體的分析。

2、結合各部門意見

在和企業的詳細溝通當中，重要的是管理者的信任和支持，同時也要在此基礎上去進行實際操作者意見的反饋。不只是上面要了解，下面的具體情況也要有所掌握。前期規劃中，必須結合各實施部門之間的意見，尤其是傳統管理中的一些經驗和意見，這些都要在物流ERP系統的開發中作為參考。

3、數據的收集準備

開發一款物流ERP系統，要詳細的掌握企業基礎數據的變化，以此來作為功能模塊運行分析的基礎。包括企業的基本運營方式、業務流程結構、企業生產線、庫存參數等多方面的信息。只有保障了數據的準確和全面。上線了物流ERP系統才不會有所紕漏。這是一個比較長期的過程，在各個階段都要進行。

供應商在進行前期規劃的時候，解決方案的制訂也會在開發過程中進行更改，不可以脫離了企業發展的實際。當預想結果和實際效益存在偏差的時候，要大膽的進行否定和調整，這樣才能帶來新的改變和發展。而倘若只是一味的固守規范，高性價比的物流ERP系統實施了也未必能夠發揮真正的作用。

物流管理軟件在契合企業的前提下，能夠在潛移默化的實施中去改變內部的執行方式，無論是庫存、訂單、物流配送信息都能夠實現物物對應，每一個產品都能夠找到相應的信息，方便管理者進行統一之間的管理，也可以盡快的實現理念的徹底改變。