物流ERP在企業(yè)中的應用

如今，隨著全球經濟市場的極速發(fā)展和變革，物流在世界經濟中的地位愈發(fā)明顯，絕大部分物流企業(yè)都面臨著物流管理效率低、倉庫儲存費用高、人員分散管理難等問題。事實上，在ERP系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以融合進許多先進的物流管理思維，通過利用系統(tǒng)中對資源的配置和優(yōu)化，幫助企業(yè)踏入新的高度。

Erp系統(tǒng)的概念

Erp即企業(yè)資源計劃，發(fā)源于上世紀九十年代的制造行業(yè)，它的出現(xiàn)為企業(yè)提供了一體化的信息管理系統(tǒng)的解決方案，被廣泛當做企業(yè)踏入信息化時代的核心因素。Erp帶來的是一種先進的、系統(tǒng)化的管理思維，整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)，全面提升核心競爭力。

Erp在物流企業(yè)中的作用

減少人為誤差和提供整體效率。時效性是物流企業(yè)的核心關鍵之一，利用erp系統(tǒng)可以讓信息的傳遞不僅快捷而且準確。時間等于金錢，在物流管理體系中這句話被完美的詮釋，提高了信息的傳遞便是減少了信息不對稱帶來的判斷失誤，整體提升了物流管理的決策速度。在Eep系統(tǒng)的幫助下，建立本地信息與網絡信息的通訊渠道，實現(xiàn)共享全球信息的持續(xù)共享，推動企業(yè)數(shù)據(jù)走向科學化、規(guī)范化、精細化管理模式。在市場經濟的瞬息萬變中，信息的時效性顯得異常重要，一旦缺少了erp系統(tǒng)的幫助，將無法及時有效的掌握市場信息，從而失去正確判斷的時機，在這個時機轉瞬即逝的時代下，每往前走一步都顯得異常艱難。

Erp在物流企業(yè)應用中所面臨的困境

企業(yè)在實施ERP物流管理系統(tǒng)的過程中對業(yè)務流程重視度明顯不夠，erp系統(tǒng)需要與企業(yè)業(yè)務就夠實現(xiàn)高度同步才能最大化發(fā)揮其價值。相對缺乏理論和實踐的有機統(tǒng)一，只有將erp系統(tǒng)的規(guī)范化、合理化、科學化融入到物流業(yè)務的環(huán)節(jié)中，才能破解周期性效率低下的困惑。事實上，erp只是一款優(yōu)質的先進化工具，提高一線操作人員的素養(yǎng)也是必要的，只有人與系統(tǒng)的高度結合，才能將系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，破除困難再登高峰。

Erp在企業(yè)物流管理中的使用越來越普遍，接下來就會產生一場管理理念和管理模式的變革。Erp不僅僅是一套上限極高的管理理念，體現(xiàn)了管理思維和管理理念的完美結合，erp將是新世紀中企業(yè)變革的核心因素。