如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的極速發(fā)展和變革，物流在世界經(jīng)濟(jì)中的地位愈發(fā)明顯，絕大部分物流企業(yè)都面臨著物流管理效率低、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)用高、人員分散管理難等問(wèn)題。事實(shí)上，在ERP系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以融合進(jìn)許多先進(jìn)的物流管理思維，通過(guò)利用系統(tǒng)中對(duì)資源的配置和優(yōu)化，幫助企業(yè)踏入新的高度。

Erp系統(tǒng)的概念

Erp即企業(yè)資源計(jì)劃，發(fā)源于上世紀(jì)九十年代的制造行業(yè)，它的出現(xiàn)為企業(yè)提供了一體化的信息管理系統(tǒng)的解決方案，被廣泛當(dāng)做企業(yè)踏入信息化時(shí)代的核心因素。Erp帶來(lái)的是一種先進(jìn)的、系統(tǒng)化的管理思維，整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

Erp在物流企業(yè)中的作用

減少人為誤差和提供整體效率。時(shí)效性是物流企業(yè)的核心關(guān)鍵之一，利用erp系統(tǒng)可以讓信息的傳遞不僅快捷而且準(zhǔn)確。時(shí)間等于金錢，在物流管理體系中這句話被完美的詮釋，提高了信息的傳遞便是減少了信息不對(duì)稱帶來(lái)的判斷失誤，整體提升了物流管理的決策速度。在Eep系統(tǒng)的幫助下，建立本地信息與網(wǎng)絡(luò)信息的通訊渠道，實(shí)現(xiàn)共享全球信息的持續(xù)共享，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)走向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變中，信息的時(shí)效性顯得異常重要，一旦缺少了erp系統(tǒng)的幫助，將無(wú)法及時(shí)有效的掌握市場(chǎng)信息，從而失去正確判斷的時(shí)機(jī)，在這個(gè)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)代下，每往前走一步都顯得異常艱難。

Erp在物流企業(yè)應(yīng)用中所面臨的困境

企業(yè)在實(shí)施ERP物流管理系統(tǒng)的過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)流程重視度明顯不夠，erp系統(tǒng)需要與企業(yè)業(yè)務(wù)就夠?qū)崿F(xiàn)高度同步才能最大化發(fā)揮其價(jià)值。相對(duì)缺乏理論和實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，只有將erp系統(tǒng)的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化融入到物流業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中，才能破解周期性效率低下的困惑。事實(shí)上，erp只是一款優(yōu)質(zhì)的先進(jìn)化工具，提高一線操作人員的素養(yǎng)也是必要的，只有人與系統(tǒng)的高度結(jié)合，才能將系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，破除困難再登高峰。

Erp在企業(yè)物流管理中的使用越來(lái)越普遍，接下來(lái)就會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)管理理念和管理模式的變革。Erp不僅僅是一套上限極高的管理理念，體現(xiàn)了管理思維和管理理念的完美結(jié)合，erp將是新世紀(jì)中企業(yè)變革的核心因素。