超市商品管理對企業物料管理的啟發

企業物料管理一直是生產制造企業管理難題中的典型，但是要比物料的種類、數量的復雜程度，我想沒有比超市更難以管理的了。超市被稱為是世界上物料管理最科學最合理的地方，要想學習物料管理，走進超市一定會給你啟發，企業軟件管理功能有哪些呢？

在整個物料管理活動中，倉庫管理員的能力強弱決定了倉庫中物料管理的上限，那么一個合格倉庫管理員需要做到哪些呢?

1、 記賬。

記賬的目的是為了做到卡物一致。采購部門將物料采購回來之后，將必須要信息交代給倉庫管理人員，倉管人員不僅要做到記清數量，還需要將物料按照五五堆放、六六定位的方式進行擺放整齊上架，然后貼上物料卡或者物料編碼。

2、 盤點。

倉管人員在每天下班之前，必須在系統中盤點清楚第二天所需要的物料剩余具體情況，將具體信息以簡潔方式發表到群里，讓各部門和管理層可以清楚的了解到物料情況。你想知道危化品物料管理規范嗎？看這里吧。

3、 呆料。

處理企業中的呆料、滯料、廢料、舊料這是倉庫部門最重要的工作。倉管人員不僅僅需要在入庫的時候進行記賬，還需要對呆、廢料進行有效的管理，每一種物料都有其固定的保質期，一旦物料放置過久沒有使用，過期后就會變成呆廢料，不僅占用了資源還造成了浪費，給企業帶來巨大損失。

4、 預警。

對于呆廢料可以建立有效的預警機制，一般來說和采購部門共同制定采購計劃可以有效避免呆廢料的產生，及時保持物料的新鮮度、最大程度避免呆廢料的產生就是倉管人員最有價值的體現。

5、 生產。

倉庫物料管理的優秀與否，直接影響了生產系統是否能夠流暢、企業資金的流轉、間接影響了生產計劃的達成、產品成本的控制、產品質量的績效等一系列問題，所以重視企業在生產過程中的每一個環節都是對企業負責的表現。

通過觀摩超市的運作狀態，我們普通企業對物料的精細化管理遠遠達不到超市的程度，但是我們也可以從其優秀的管理能力上學習到不少優秀的觀點。比如對與倉庫管理人員的挑選，以往我們說倉庫管理難，也許在企業發展的過程中物料種類的增多是一個難點，但是倉庫管理人員的素養也是影響管理難易的因素之一。