手機ERP系統在得到企業肯定之后，從上線到實施，要經歷很多個步驟，并不是簡單的選擇就結束了。作為企業管理層，想要更好的發揮軟件的作用，一定要按照規范和要求來進行管理，手機管理軟件盡管體量更小，但依然要重視。

手機互聯網的拓展進步使得它可以執行的功能變得更多，現代化的企業管理也開始變得更加的方便，通過手機端的操作就可以實現多功能的數據調整和管理。ERP系統的轉移已經成為必然的結果。手機管理軟件的發展在未來會更有潛力。

一、上線手機ERP系統有哪些步驟?

企業管理軟件的上線是一環接一環的，缺少了任何一個步驟都無法成功的實施。在緊密且嚴謹的供應商要求下，企業要做好準備。

1、前期策劃準備

在想要上線一款管理軟件的時候，我們要做出非常多的準備，尤其重要的是前期的策劃和準備，這個過程要和諸多的企業實施人員相結合，從自己的功能訴求到供應商的建議等，只有策劃更加的充分和完善，才能夠讓企業的發展更加順暢。系統也會具備更加強大的執行力和延展性。

2、供應商的開發

在進行了諸如生產、訂單、庫存、財務等多個方面的管理之后，供應商就需要經過一段時間的開發周期了，這完全取決于供應商的開發實力和開發經驗。這也是一個不斷積累的過程。企業對于供應商的選擇也很大程度上決定了它的開發效率。但具體的開發成本和開發效率是沒有任何直接關系的。

3、系統功能測試

手機ERP系統的特性使得它的開發周期一般不會很久，同時還有進行的是系統的功能測試，保障在實際的運行過程中不會出錯。在測試中企業可以切實體會到手機ERP系統對管理數據的處理方式。明確自己是否適合進行這樣的實施。

4、最終的上線實施

當所有的步驟流程都介紹之后，手機ERP系統就可以上線實施了。然而在實施的過程中還有很多的要點要注意，從數據錄入的規范和完整到具體的要求，都要按照供應商的標準來進行，同時管理者也要對手機ERP系統的發展有更多的信心，在出現問題的時候積極的去應對和解決，這樣才能夠讓它的作用做大程度的發揮出來。

不同供應商之間的企業訴求都不一樣，在進行軟件上線時候的步驟會有細小的差別，但總體的方向是沒太大區分的，成熟的手機ERP系統供應商會掌握的更加全面。也會在上線之后帶來優質的售后服務，并且在時代的發展中可以不斷的持續創新。