ERP系統中企業流程與組織機構的變革

ERP成功實施在企業內部之后，通常會改變一些固有的管理流程，通過優化業務流程或者對整個流程進行拆解重組來達到，使整個流程規范、合理、高效、低成本的目的。而重組企業中的流程和組織機構是為了提高企業在供應需求鏈接上的競爭優勢，讓企業的管理結構稱為面向流程管理的扁平化類的管理模式。

企業流程

業務在開展中的所有流程組成了企業的生產經營活動，這里所說的業務流程規范來講就是工作流。事實上企業業務開展中的流程就是將一個輸入要素通過一系列手段轉換為輸出要素的過程，這個階段的輸出要素又成為下一階段的輸入要素，不斷往復這個流程，業務閉環就這樣形成了。業務中的輸入要素中主要存在著這些要素：工作人員的素質基礎、企業的生產資料、能源和設備情況、企業目前的固定資產和可支配資金的狀況、企業的核心技術、歷代產品數據、產品市場反饋、在執行的生產決策等等。

組織機構

企業在業務開展的過程中產生的輸入要素和輸出要素本質上時企業物流、資金流和信息流正常流動的一個過程。所以依據系統的觀點進行分析和處理業務開展中的資金流、物質流和信息流是企業在積極創新中的關鍵因素所在。企業的業務流程在拆分重組的整個環節中，需要通過供應需求的來進行確認，目的是為了讓各個合作伙伴之間的工作效率和信息渠道都得到有效的保障。其次為了讓企業中傳統的智能管理不斷的向流程管理方式進行轉變，必要的時候就要打破所謂的職能分割，按照企業流程的模式來將企業的管理模式進行全面改造。

進行變革

利用以上的條件來減少減少企業的管理層次，高效的建立扁平化的企業組織結構，堅決的將決策部位敲定在erp流程執行的地方，管理的成本不但很大程度的降低了，這樣做的目的更重要的體現在了能夠提高企業的運轉效率以及面對市場的變化和用戶的需求。