企業(yè)ERP實(shí)施難點(diǎn)

ERP系統(tǒng)在中國(guó)的發(fā)展歷程中，逐漸成為了企業(yè)不可缺少的一部分，但是由于企業(yè)ERP本身是一個(gè)巨大的工程，在與企業(yè)的結(jié)合過(guò)程中有著許多的問(wèn)題。雖然有很多成功的案例但是也存在不少失敗的案例，因此如何走好建設(shè)企業(yè)ERP系統(tǒng)這條道路，是目前企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

目前企業(yè)在部署ERP系統(tǒng)中存在這些問(wèn)題：

1、 企業(yè)目標(biāo)不明確。

很多企業(yè)的管理層認(rèn)為實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的信息化工程。在實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)槟繕?biāo)模糊不清，所以落實(shí)到具體實(shí)施過(guò)程中的時(shí)候，沒(méi)有重點(diǎn)，導(dǎo)致投資面積過(guò)大，收效甚微的結(jié)果。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就很容易迷失方向，造成資源的浪費(fèi)，財(cái)力的損失。

2、 企業(yè)認(rèn)識(shí)不明確。

企業(yè)只將ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)單看作為一款計(jì)算機(jī)軟件，缺乏對(duì)管理信息、管理軟件、管理信息系統(tǒng)的概念理解和深刻認(rèn)識(shí)。建立ERP的目的不是管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而將它視為一個(gè)管理工具;ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是一個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是對(duì)管理模式的全面改革。這場(chǎng)改革的工作量大、程度深、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及方面廣，是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

3、 企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。

國(guó)內(nèi)基本上還是以中小企業(yè)為主，基礎(chǔ)管理相對(duì)寬松，規(guī)范意識(shí)薄弱，大量存在有法不依、無(wú)法可依的的現(xiàn)象，企業(yè)自身的很多環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的情況下，逐漸凸顯出來(lái)，由于自身基礎(chǔ)的薄弱，企業(yè)根本沒(méi)辦法實(shí)施ERP系統(tǒng)的建設(shè)。

4、 企業(yè)實(shí)施中矛盾多。

企業(yè)員工的素養(yǎng)參差不齊與ERP系統(tǒng)先進(jìn)性之間的矛盾，各部門(mén)之間協(xié)作困難與ERP系統(tǒng)集成性的矛盾，前期準(zhǔn)備工作量大，應(yīng)用的范圍又廣，特殊崗位的人員難以適應(yīng)。有的企業(yè)實(shí)施周期長(zhǎng)，但I(xiàn)T技術(shù)又在不斷的更新，造成企業(yè)需求重心偏移。ERP系統(tǒng)投入高與收益周期長(zhǎng)收益慢等問(wèn)題，都是企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的矛盾所在。

ERP對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，所以ERP實(shí)施的需求是迫切的，如果企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)和建設(shè)ERP系統(tǒng)的前期從明確目標(biāo)、認(rèn)識(shí)明確、企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)實(shí)施矛盾這四方面來(lái)考慮，那么實(shí)施起來(lái)會(huì)有事半功倍的效果，希望這篇文章對(duì)您有幫助。