當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理是一種必然的要求,而做好人事里的考勤是企業(yè)中非常重要的一點(diǎn),它直接關(guān)系到了員工的薪資、企業(yè)制度的完善、積極性的提供等。很多ERP系統(tǒng)供應(yīng)商都在進(jìn)行考勤管理系統(tǒng)的嘗試,在開發(fā)過程中,有考慮諸多的問題。
考勤管理系統(tǒng)在不同的企業(yè)當(dāng)中所實(shí)現(xiàn)的管理幫助是不同的,在定制的過程中,它的功能也有較大的差異。企業(yè)的考勤在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中,更多依靠的是員工的自覺來完成。當(dāng)員工素質(zhì)不統(tǒng)一、數(shù)量增多時(shí),就需要具體的來進(jìn)行監(jiān)督和記錄了。而如何更加的高效,成為了企業(yè)思考的命題。
企業(yè)不僅要掌握系統(tǒng)的分辨和實(shí)施方式,對于它的開發(fā)也要有所了解,任何事物都需要從根本上出發(fā),從開發(fā)的角度去思考,會(huì)對企業(yè)的管理帶來更多的感悟。
1、企業(yè)的管理訴求
軟件的開發(fā)是為了解決實(shí)踐當(dāng)中的企業(yè)問題,企業(yè)的考勤中通常會(huì)有很多的問題,諸如考勤打卡、加班請假、曠工等處理,不同企業(yè)處理和獎(jiǎng)罰制度不同。需要具體問題具體分析。不同的供應(yīng)商開發(fā)特征也有所差異。供應(yīng)商在開發(fā)之初就要做好企業(yè)訴求的收集,并結(jié)合自己的開發(fā)能力提供解決方案的制訂。
2、企業(yè)可投入的成本
供應(yīng)商開發(fā)軟件并不是一味的按照企業(yè)需求開發(fā),要結(jié)合它的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)預(yù)算,如果整個(gè)開發(fā)流程較長,所需要的花費(fèi)是比較高的,企業(yè)倘若無法承擔(dān),對供應(yīng)商來說是嚴(yán)重的損失。在開發(fā)前期就要結(jié)合企業(yè)可承擔(dān)的范圍來進(jìn)行開發(fā)。否則對于企業(yè)而言,也是一種經(jīng)濟(jì)上的壓力,倘若系統(tǒng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),也是一種損失。
3、市場的發(fā)展變化
供應(yīng)商在開發(fā)考勤管理軟件的功能時(shí)候,也有結(jié)合一定的市場環(huán)境來對企業(yè)提出的訴求進(jìn)行優(yōu)化,并給出相關(guān)的建議。尤其是供應(yīng)商的管理模塊需要 及時(shí)的更新才可以實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)效率提高。沒有創(chuàng)新的發(fā)展就是原地踏步。
4、管理流程的優(yōu)化
企業(yè)在開發(fā)的時(shí)候?qū)鹘y(tǒng)的管理進(jìn)行數(shù)據(jù)模塊化的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也要注意如何更好的對整體的流程進(jìn)行優(yōu)化,將其中一些無用且多余的流程進(jìn)行刪改。結(jié)合時(shí)代的要求予以增加。讓系統(tǒng)的實(shí)施變得更加的自然和強(qiáng)大。
以上的幾點(diǎn)都是常見的供應(yīng)商在開發(fā)中要掌握的,同時(shí)這里無法完全的闡述其中的細(xì)節(jié)。總之,考勤管理系統(tǒng)的上線是一個(gè)復(fù)雜的過程,但作為新時(shí)代中極具代表性的軟件,它體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代中的諸多特點(diǎn),是非常值得企業(yè)來嘗試的,只有具備時(shí)代發(fā)展思想,才不會(huì)被淘汰。
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