機(jī)械ERP即是機(jī)械制造業(yè)管理系統(tǒng)，是一款生產(chǎn)管理工具，是一種先進(jìn)的管理理念，但是說(shuō)到底還是需要人為來(lái)使用，員工的素養(yǎng)參差不齊，規(guī)范意識(shí)薄弱，即使部署了優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)也往往因?yàn)槠潆S意的操作導(dǎo)致整體效果并不理想，讓原本優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)陷入用不好丟不掉的尷尬境地。

1、 強(qiáng)調(diào)流程的規(guī)范性。

生產(chǎn)控制的核心，它可以將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程和人為操作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合在一起，讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高效率，在庫(kù)存管理方面規(guī)劃合理存儲(chǔ)方案。將原本相對(duì)分散的生產(chǎn)流程進(jìn)行有效組合，讓整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)采購(gòu)部門和銷售部門有承上啟下的效果。既不耽擱交貨時(shí)間也不會(huì)出現(xiàn)無(wú)料可產(chǎn)的情況。

2、 強(qiáng)調(diào)流程的及時(shí)性。

從一線員工到部門管理的素養(yǎng)參差不齊，在實(shí)際操作ERP的過(guò)程中，從制定計(jì)劃到管理部門的統(tǒng)籌下達(dá)，再對(duì)物料部門提出需求計(jì)劃，各種申請(qǐng)和計(jì)劃在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，往往出現(xiàn)人為操作不及時(shí)的現(xiàn)象。或者在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，技術(shù)部門沒(méi)有及時(shí)制定解決方案，提出解決方案后又沒(méi)有及時(shí)審批和執(zhí)行，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)不理想，人為因素導(dǎo)致的情況普遍出現(xiàn)。系統(tǒng)就放在那里，卻不好好使用，導(dǎo)致企業(yè)管理依舊處于落后糟糕的狀態(tài)。

3、 合理運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)分析功能。

機(jī)械制造行業(yè)是一個(gè)數(shù)據(jù)需求龐大的企業(yè)，從銷售與客戶進(jìn)行簽訂合同的那一刻，數(shù)據(jù)就產(chǎn)生了，研發(fā)部門會(huì)與客戶進(jìn)行全方位的產(chǎn)品分析，再到最終確認(rèn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)制造，生產(chǎn)的各種流程會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的優(yōu)化又會(huì)產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)。必要時(shí)還要記錄是那個(gè)機(jī)床生產(chǎn)的、誰(shuí)操作進(jìn)行生產(chǎn)的，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月所有機(jī)床和人員的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生很大的影響。將這些數(shù)據(jù)以直觀的報(bào)表形式進(jìn)行統(tǒng)一的分析，可以細(xì)致的檢查出來(lái)那幾道工序和一線操作人員還有機(jī)床設(shè)備有進(jìn)一步提升的空間，從而進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，從根源上優(yōu)化生產(chǎn)流程。

說(shuō)到底，雖然企業(yè)可以借助信息化的道路進(jìn)行快速的發(fā)展，不僅需要一款優(yōu)秀可靠的機(jī)械管理系統(tǒng)，還需要把規(guī)范化的操作流程要求下去，讓每一個(gè)管理人員和一線操作人員都及時(shí)規(guī)范的利用ERP系統(tǒng)，最大化的發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能和責(zé)任心，著重強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，有序發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。