機械ERP即是機械制造業管理系統，是一款生產管理工具，是一種先進的管理理念，但是說到底還是需要人為來使用，員工的素養參差不齊，規范意識薄弱，即使部署了優秀的ERP管理系統也往往因為其隨意的操作導致整體效果并不理想，讓原本優秀的ERP系統陷入用不好丟不掉的尷尬境地。
1、 強調流程的規范性。
生產控制的核心，它可以將企業的整個生產流程和人為操作進行有機的結合在一起，讓企業在生產過程中提高效率，在庫存管理方面規劃合理存儲方案。將原本相對分散的生產流程進行有效組合，讓整個生產流程對采購部門和銷售部門有承上啟下的效果。既不耽擱交貨時間也不會出現無料可產的情況。
2、 強調流程的及時性。
從一線員工到部門管理的素養參差不齊，在實際操作ERP的過程中，從制定計劃到管理部門的統籌下達，再對物料部門提出需求計劃，各種申請和計劃在系統中流轉，往往出現人為操作不及時的現象。或者在生產過程中出現質量問題后，技術部門沒有及時制定解決方案，提出解決方案后又沒有及時審批和執行，導致ERP系統在企業內部表現不理想，人為因素導致的情況普遍出現。系統就放在那里，卻不好好使用，導致企業管理依舊處于落后糟糕的狀態。
3、 合理運用好統計分析功能。
機械制造行業是一個數據需求龐大的企業，從銷售與客戶進行簽訂合同的那一刻，數據就產生了，研發部門會與客戶進行全方位的產品分析，再到最終確認方案，進行生產制造，生產的各種流程會產生數據，產品的優化又會產生各種數據。必要時還要記錄是那個機床生產的、誰操作進行生產的，統計出當月所有機床和人員的生產數據，這些數據都會對產品產生很大的影響。將這些數據以直觀的報表形式進行統一的分析，可以細致的檢查出來那幾道工序和一線操作人員還有機床設備有進一步提升的空間，從而進行針對性調整，從根源上優化生產流程。
說到底，雖然企業可以借助信息化的道路進行快速的發展，不僅需要一款優秀可靠的機械管理系統，還需要把規范化的操作流程要求下去，讓每一個管理人員和一線操作人員都及時規范的利用ERP系統，最大化的發揮每個人的工作潛能和責任心，著重強調人與人之間的合作精神，有序發展為企業的發展做出更大的貢獻。