ERP系統幫助機械企業解決的六大管理問題

機械行業生產模式是以離散型為主，包含了部分流程型的特點，生產工藝較為簡單但工藝路線靈活，同時由于自動化水平較低，生產計劃的制定和生產資源的協調較為困難，因為使用ERP系統進行管理是十分有必要的。朗速科技為大家總結了以下六點ERP系統能幫助機械企業解決的管理問題，一起來了解一下吧~

1、一體化管理問題

機械企業的管理者在使用ERP系統后能隨時全面的了解和掌握公司各部門的具體運作情況，并建立起公司的管理體系規范，機械ERP系統對銷售、財務、人事、生產等部門進行一體化管理，提高了公司整體上的管理水平。

2、生產工藝管理問題

集成了MES系統的ERP系統的作用之一是可以實現強大的工藝流程管理，對每一道生產線進行實時監控并將工藝信息統計到系統中，并對數據分析生成控制報表，生產中的各項問題能及時的被發現并反饋到相關部門，極大的提高了企業的生產效率。

3、委外管理問題

機械企業經常需要進行委外加工，ERP系統提供了完善的委外加工訂單處理功能，企業通過系統可以直接將訂單流轉到對應的合作廠家，同時還能對委外加工單的進度、物料消耗等進行管理，保障了委外訂單的交貨效率。

4、設備管理問題

設備的安全穩定性和使用排程對機械企業來說十分重要，ERP系統能通過編碼的方式對設備實現初步的管理，設備使用前先進行掃碼能幫助管理者了解設備的運行和空閑情況，對生產排程的科學制定有很大的幫助。

5、銷售管理問題

客戶緊急要貨是機械企業在銷售時經常面臨的問題，如果沒有準確的銷售預測就開始生產可能會造成產品積壓或供不應求等情況的出現。ERP系統能根據不同部門、銷售人員、銷售渠道、客戶類型等制定彈性的銷售預測計劃，且通過多種方案供企業決策。

6、授信管理問題

客戶長期賒賬、應收賬款回款困難是機械企業面臨的又一管理難題，ERP系統提供了完善的客戶授信管理制度和流程，完整的覆蓋了包括訂單簽訂、生產、出貨、結算等交易過程。根據不同的訂單和客戶進行不同的授信管理，當欠款超額時系統自動發出提醒，企業能及時的做出應對措施，減少損失。