化工企業實施erp管理系統想達到的目的之一就是提高企業的關鍵績效指標，從而為企業創造更高的經濟效益。接下來朗速科技就為大家解答一下erp系統是如何實現這一提升的，一起來看看吧!
一、化工企業提升業績的難點
公司業績能否提高取決于對銷售利潤、成本、質量和交付速度的控制和提升，通過與眾多化工企業的合作發現他們普遍存在以下業績提升的難點：
1、存貨管理和計量
化工企業的存貨很多具有揮發性和危險性，如果管理懈怠會出現實際重量或品質與統計數據不符的情況，無形中降低了企業的產能和庫存。
另外由于化工原料種類和形態的多樣性，導致了計量方式的多樣性和粗略性。 例如大宗原料直接過磅計重、液氣體用管道測量，但這些方式都存在誤差，企業無法準確把握庫存數量。
2、成本核算復雜
化工行業有些工藝過程是投入多個原料，每一道工序都有產品產出，有些工藝過程是一個爐里同時產出多個產品，有聯產品、副產品或者中間產品。如何將成本分攤到每一個產品上，如何對產品的投入進行把控是績效提升的又一難點。
3、銷售方式單一
不少化工企業對銷售方案的制定和銷售人員的考核方式都比較單一，導致客戶資源和銷售人員的能力沒有得到最大化的開發，不利于公司業績的持續增長。
二、erp系統對企業關鍵績效指標帶來的改變
1、降低人力成本
erp系統能對企業的業務模式進行重組，更加合理的配置人力資源。將繁瑣的、重復的工作錄入系統中，讓系統輔助完成，即提高了工作效率又節約了人力成本。
2、降低管理成本
使用erp系統之后，管理層決策和分析所需的數據不在需要通過層層匯報，系統能及時、準確的提供并進行智能整合。同時通過歷史數據的積累、對比和分析，化工企業提高了事前預測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。
3、降低采購成本
erp系統的合理運用能增加化工企業管理的透明度，讓各部門之間的數據實現互通，采購部門通過查詢了解庫存的真實情況及市場趨勢，能夠有效控制企業的盲目性采購和優化庫存結構。
4、提高交貨速度
朗速生產erp系統能從生產排程的制定到整個生產過程進行完整的跟蹤和管理，從源頭上保障產品的合格性及最大程度的對生產設備進行利用，遇到客戶插單、改單等問題可以輕松應對。
通過掃碼的方式進行發貨不僅能保證出庫產品的正確性，還能將庫存等數據進行同步。通過系統篩選出最適合的物流合作商和最快的運輸線路，最大程度的提高發貨速度。