不管是對于生產制造企業還是服務行業來說,都離不開具體的采購環節,而對供應商的管理需要更加的嚴格,供應商ERP系統可以從質量、成本、合同等方面進行優質的提升,而不少企業都會去選擇一些高排名的系統,它和哪些因素有關呢?
企業的生產和相關業務的執行,都和供應商的原材、產品有很大的聯系,而作為上游產業的管理。需要做的是更加的謹慎和仔細,只有這樣才能夠保障具體的發展不會受到基礎的影響,也有效的提高了企業社會信用度的提高,對企業的生產質量和生產積極性都有著很大程度山的提高。
大多數企業管理者在不了解供應商ERP系統市場情況的時候,都會直接去看一些相關的排名來決定一款軟件的好壞,一些關鍵的影響因素有哪些呢?
1、系統的用戶口碑
首先便是供應商ERP系統品牌的用戶口碑,這是企業具體使用體驗的直接反應,對于企業的篩選有著重大的意義,它也是一個綜合的因素對比。缺點在于具有較大的主觀性,而不同的企業管理訴求是有著較大差異的,所以不能夠當做唯一的參考。
2、系統的性價比
另外比較重要的便是系統的性價比了,對于企業而言,供應商ERP系統的價格有很大的變化,不同的財務預算會直接導致系統的選擇。而不斷是大型企業還是中小發展公司,只要能夠帶來和價格匹配的效益,都是值得去使用的。所以對于管理軟件的性價比來說,是企業需要格外關注的。
3、開發者的綜合實力
還有就是軟件開發者的綜合實力,在這當中涵蓋了它的開發經驗和行業技術實力,畢竟系統的執行是為了更好的提高企業的管理水平。強大的開發實力也能夠保障供應商ERP系統管理當中的采購成本、質量監測、合同管理等模塊能夠更加有序的進行,不會影響到企業的正常經營和利益的增加。而以上只是比較關鍵的幾點,還有很多的細節沒有討論。
答案當然是肯定的,不同的企業所需要的功能模塊是不同的,對于供應商的實力需要一個具體的了解,而相對應的排名是最為直接和高效的。在大量用戶的實踐當中,能夠帶來的信息價值是巨大的,并且能夠在企業的更新當中持續的變化。
但企業之間的決策不能夠只憑借單一的排名來完成,企業之間的差距還是巨大的,而是否能夠帶來優質的管理效益,即便是排名高的系統也不一定可以實現。它是整體作用的結果。如果系統的執行管理方式和企業之間有很大的出入,完全不能夠適應和匹配,那么是不能夠帶來企業幫助的。從這里可以看出,一款系統的具體幫助,是整個企業和軟件之間的配合所帶來的,單一而孤立的因素是無法推動進行進一步發展的。
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