倉庫在貨物的采購、儲存、加工和流通中起著重要的作用，無論是內部采購和生產部門之間的重要橋梁，還是連接供需的第三方物流企業(yè)的主要任務之一。如何利用供應商庫存管理系統(tǒng)進行科學有效的控制倉庫成本?可以從以下幾個方面入手：

1. 人工成本。

人工成本通常是倉庫中最大的費用，甚至可以占到倉庫總運營成本的50%。許多公司通過電子表格計劃和跟蹤人力計劃和實際情況。該過程不能實時準確地查看倉庫中的任務，或者允許管理層識別低效率，并且該過程容易出錯。因此，通過將人力管理與公司的供應商庫存管理系統(tǒng)相結合，通過識別高性能區(qū)域和可比的低效率，這些成本可以降低30%。

2. 操作控制。

提高運營過程的效率是每個管理者的核心任務之一。面對倉庫中復雜的情況，管理者需要制定不同的流程體系，以確保操作的標準化，降低錯誤率，提高操作效率。供應商庫存管理系統(tǒng)中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、庫存管理、查詢管理、揀貨管理、退貨管理。

3. 設備的使用。

以叉車管理為例，在一些對物流效率要求較高的物流配送中心和倉庫中，叉車幾乎處于24小時工作狀態(tài)，以降低日常裝運量大帶來的物流成本。供應商庫存管理系統(tǒng)中擁有設備管理模塊，完整的記錄設備信息，包括設備型號、參數(shù)、保養(yǎng)周期、易損件、維護時間等等，愛護設備使用也從另一個角度降低了成本。

4. 供應商庫存管理系統(tǒng)是每個倉庫必不可少的選擇。

沒有信息系統(tǒng)，就沒有必要談降成本。找到一個適用的供應商庫存管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)有效降低倉庫管理成本，提高效率，進而增加收入，建立良好的客戶和品牌聲譽。

在倉庫管理方面，管家可以利用供應商庫存管理系統(tǒng)進行管理入庫/出庫、調撥業(yè)務、組裝拆分、盤點業(yè)務、損益差異處理等流程。它還可以提供完整的庫存報告，查詢庫存明細，跟蹤成本原因，報警庫存上限和下限，查詢自由和慢速商品。還可以管理倉庫質檢的實際庫存出庫、入庫、調撥業(yè)務流程，提供貨位管理，查詢實物倉庫和賬面庫存的對賬明細。它可以幫助企業(yè)改進倉庫管理流程，創(chuàng)造經濟效益。

此外，同時，財貿雙方可以使用朗速庫存軟件手機APP端口進行的移動掃碼，可以很好的輔助倉庫工作人員和經銷商快速查看發(fā)貨，通過移動終端掃描商品的條碼和序列號與訂購商品進行核對，實時、快速、準確的掌握訂購商品的信息，提高進出倉庫的效率，降低操作錯誤率。自動掃碼不需要各種單據進行數(shù)據登記，只需要掃描單據的二維碼即可調出單據的商品數(shù)據，掃描商品條碼即可查看商品信息和數(shù)量，實時錄入數(shù)據的全過程無需事后補充?？焖俨榭瓷唐沸畔?，及時入庫出庫，提高入庫出庫效率。